Mike Cohn – An Introduction to Agile Estimating and Planning

[((/dotclear/public/./.Mike_Cohn_-_Estimation_et_Planification_Agile_t.jpg|Mike Cohn – Estimation et Planification Agile|L|Mike Cohn – Estimation et Planification Agile, mai 2009))|/dotclear/public/Mike_Cohn_-_Estimation_et_Planification_Agile.jpg]Article de ++[Mike Cohn|http://blog.mountaingoatsoftware.com/|en]++ datant du 12 mars 2008 sur l’Estimation et la Planification en Agile.%%% %%% Je l’ai traduit en français : ++[Mike Cohn – Estimation et Planification Agile|/dotclear/public/mes-documents/2008-03-15_Mike_Cohn_-_Estimation_et_Planification_Agile.pdf|fr]++%%% %%% —- ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))Retrouvez l’intégralité de mes traductions sur le wiki ++[Traductions Agiles|http://www.fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/traduction:start|fr]++.

Kanban vs Scrum – slides

[((/dotclear/public/./.Kanban-vs-Scrum-slides_t.jpg|Kanban-vs-Scrum-slides|L|Kanban-vs-Scrum-slides, mai 2009))|/dotclear/public/Kanban-vs-Scrum-slides.gif]Pour faire suite à son ++[article|/dotclear/index.php?post/2009/04/24/Kanban-vs-Scrum]++, Henrik Kniberg a produit un diaporama Kanban vs Scrum.%%% %%% Je l’ai également traduit en français : ++[slides Kanban vs Scrum|/dotclear/public/mes-documents/Kanban_vs_Scrum_French_slides.pdf|fr]++%%% %%% —- ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))Retrouvez l’intégralité de mes traductions sur le wiki ++[Traductions Agiles|http://www.fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/traduction:start|fr]++.

Manifesto for Software Craftmanship

[((/dotclear/public/./.manifesto_for_software_craftmanship_t.jpg|Manifesto for Software Craftmanship|L|Manifesto for Software Craftmanship, mai 2009))|/dotclear/public/manifesto_for_software_craftmanship.png]Robert C. Martin vient de créer le ++[Manifesto for Software Craftmanship|http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/|en]++.%%% %%% Essai de traduction :%%% !!!!__Manifeste pour un Artisanat Logiciel__%%% !!! »Mettre la barre plus haut »%%% > En tant qu’Artisans Logiciels Aspirants, nous élevons le niveau du développement de logiciels professionnels par la pratique et en aidant les autres à apprendre l’artisanat. Par ce travail nous en sommes venus à valoriser :%%% > %%% > Non seulement programmer un logiciel,%%% > mais aussi __bien concevoir un logiciel__%%% > %%% > Non seulement faire face au changement,%%% > mais aussi __ajouter de la valeur régulièrement__%%% > %%% > Non seulement les individus et les interactions,%%% > mais aussi __une communauté de professionnels__%%% > %%% > Non seulement la collaboration des clients,%%% > mais aussi __des partenariats productifs__%%% > %%% > C’est dans la poursuite des premiers objectifs, que nous avons trouvé les seconds objectifs indispensables.%%% %%% ++[Signer le Manifeste|http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/sign/new|en]++%%% %%% __Feedback :__ * Meilleure traduction par Olivier Azeau sur l’Agilitateur : ++[Manifeste pour l’artisanat du logiciel|http://agilitateur.azeau.com/post/2010/06/21/Manifeste-pour-l-artisanat-du-logiciel-%3A-proposition-de-traduction-en-fran%C3%A7ais|fr]++%%% %%% —- ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))Retrouvez l’intégralité de mes traductions sur le wiki ++[Traductions Agiles|http://www.fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/traduction:start|fr]++.

Scrum and CMMI Level 5: The Magic Potion for Code Warriors

[((/dotclear/public/./.agile2007_t.jpg|Conférence Agile 2007|L|Conférence Agile 2007, mai 2009))|/dotclear/public/agile2007.jpg]Lors de la conférence Agile 2007 qui s’est tenue à Washington, D.C., un rapport d’étude a présenté les résultats que l’on pouvait obtenir en introduisant Scrum dans un environnement CMMI Niveau 5 pour remplacer les projets menés selon le modèle de la cascade sur des gros contrats dans les domaines de la défense et de la santé.%%% %%% Lisez ++[« Scrum and CMMI Level 5: A Magic Potion for Code Warriors »|http://jeffsutherland.com/scrum/Sutherland-ScrumCMMI6pages.pdf|en]++ écrit par :%%% * Jeff Sutherland, Ph.D. – Co-créateur de Scrum%%% * Carsten Jakobsen – Expert processus d’ingénierie logicielle à la société Systematic%%% * Kent Johnson – Auditeur CMMI Level 5%%% %%% J’ai traduit l’article : ++[Scrum et CMMI Niveau 5 La Potion Magique pour les Guerriers du Code|/dotclear/public/mes-documents/Scrum_et_CMMI_Niveau_5_La_Potion_Magique_pour_les_Guerriers_du_Code.pdf|fr]++%%% %%% __Feedback :__%%% * Blog de Pablo Pernot : ++[Scrum agit, CMMi observe. CMMi/Scrum billet #4|http://www.areyouagile.com/2010/02/scrum-agit-cmmi-observe-cmmiscrum-billet-4/|fr]++%%% %%% —- ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))Retrouvez l’intégralité de mes traductions sur le wiki ++[Traductions Agiles|http://www.fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/traduction:start|fr]++.

Scrum methodology on Vimeo

« This movie was realized during a project using the scrum methodology. This was a great experience during 6 months: an experience sharing, exchange, a little bit stress but lots of good humor and with finally 2 Web Portals… »

Son d’intro : scène d’ouverture du Seigneur des anneaux « La Communauté de l’Anneau » de Peter Jackson.
Musique : Red Hot Chili Peppers « Snow ».

10 Contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile

((/dotclear/public/contrat.png|Contrat|L|Contrat, mai 2009))Article intéressant de Peter Stevens sur la contractualisation Agile : « 10 Contracts for your next Agile Software Project » disponible sur le site ++[Agile Software Development.com|http://agilesoftwaredevelopment.com/blog/peterstev/10-agile-contracts|en]++.%%% %%% Je l’ai également traduit en français : ++[10 Contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile|/dotclear/public/mes-documents/10_Contrats_pour_votre_prochain_Projet_Logiciel_Agile.pdf]++%%% %%% —- ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))Retrouvez l’intégralité de mes traductions sur le wiki ++[Traductions Agiles|http://www.fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/traduction:start|fr]++.

Answering the « Where is the Proof That Agile Methods Work » Question

Vu sur le site ++[Agile Modeling|http://www.agilemodeling.com/essays/proof.htm|en]++ de Scott W. Ambler :%%% %%% !!! Geoffrey Moore, in the book « Crossing the Chasm » describes five types of profiles of technology adopters:%%% * __innovators__ who pursue new concepts aggressively, * __early adopters__ who pursue new concepts very early in their lifecycle, * __the early majority__ wait and see before buying into a new concept, * __the late majority__ who are concerned about their ability to handle a new concept should they adopt it, * __laggards__ who simply don’t want anything to do with new approaches.%%% %%% This figure « __Crossing the Agile Chasm__ » depicts Moore’s chasm with respect to agility :%%% %%% [((/dotclear/public/./.chasm_m.jpg|Chasm|C|Chasm, mai 2009))|/dotclear/public/chasm.jpg] %%% !!! Shorter feedback cycles lead to greater success:%%% This figure maps the feedback cycle of common development techniques (for the sake of brevity not all techniques are shown) to the cost curve. Agile techniques, such as Test Driven Design (TDD), pair programming, and Agile Model Driven Development (AMDD) all have very short feedback cycles, often on the order of minutes or hours. Traditional techniques, such as reviews, inspections, and big requirements up front (BRUF) have feedback cycles on the order of weeks or months, making them riskier and on average more expensive.%%% %%% __Mapping common techniques to the cost of change curve :__%%% %%% [((/dotclear/public/./.comparingTechniques_m.jpg|Comparing techniques|C|Comparing techniques, mai 2009))|/dotclear/public/comparingTechniques.jpg]

Moving to Scrum – Nick Geise

((/dotclear/public/valtech_tv.gif|Valtech TV|L|Valtech TV, mai 2009))SCRUM is an Agile, lightweight project management process that can be used to manage and control software and product development using iterative and incremental best practices. SCRUM significantly increases productivity, improves team morale, and reduces the amount of time it takes to begin realizing business value while mitigating project risks. This presentation will give you good insight into what it takes to make SCRUM work on your project and in your organization.%%% ++[Moving to Scrum – Part I|http://www.valtech-tv.com/permalink/2151/moving-to-scrum-part-i.aspx|en]++%%% ++[Moving to Scrum – Part II|http://www.valtech-tv.com/permalink/2152/moving-to-scrum-part-ii.aspx|en]++%%%