Emmanuel Chenu – Lean , le flux tiré de création de valeur

[((/dotclear/public/./.emmanuel_chenu_t.jpg|Emmanuel Chenu|L|Emmanuel Chenu, juil 2009))|/dotclear/public/emmanuel_chenu.jpeg]Au fil des billets, je note qu’++[Emmanuel Chenu|http://emmanuelchenu.blogspot.com/|fr]++ emploie de plus en plus une terminologie « Lean ». Il utilise de moins en moins – voire plus du tout – le terme Scrum même si c’est implicite/sous-jacent et qu’il expérimente avec succès les principes du framework sur ++[ses projets|/dotclear/index.php?post/2009/07/17/Le-Lean-Engineering-chez-Thales]++. Son dernier post intitulé ++[« Lean , le flux tiré de création de valeur »|http://emmanuelchenu.blogspot.com/2009/07/lean-le-flux-tire-de-creation-de-valeur.html|fr]++ en témoigne une fois de plus :%%% %%% – __Développement tiré par Priorité__%%% – __Implémentation tirée par Kanban__%%% – __Codage tiré par Test__%%% %%% [((/dotclear/public/./.lean-scrum-xp_t.jpg|Lean – Scrum – XP|L|Lean – Scrum – XP, juil 2009))|/dotclear/public/lean-scrum-xp.jpg]Je pense que ce n’est pas un virage ou un simple changement de stratégie/recadrage mais plutôt un accès à un « niveau supérieur dans le jeu de l’Agile ». 😉

Une réflexion au sujet de « Emmanuel Chenu – Lean , le flux tiré de création de valeur »

  1. Salut Fabrice,
    en effet, je parle plus de Lean en ce moment que d’XP et Scrum. Je pense que c’est parce que notre équipe pratique XP et Scrum alors que nous découvrons le Lean depuis un ou deux ans.
    Je ne veux pas dire par là que la pratique d’XP et de Scrum est devenue une routine: il s’agit d’une voie très difficile et nous essayons toujours de progresser.
    Par contre, l’essentiel de notre effort d’apprentissage est en ce moment consacré au Lean. Ceci s’explique tout simplement par le fait que le Lean est encore récent pour nous et que nous y découvrons des pistes encore inexplorées par notre équipe.
    Bonne continuation!

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