Utilisez une Horloge à 1 seule Aiguille pour Communiquer les Objectifs du Projet

[((/dotclear/public/./.Mike_Cohn_sq.jpg|Mike Cohn|L|Mike Cohn))|/dotclear/public/Mike_Cohn.jpg]J’ai découvert ce concept introduit par ++[Mike Cohn|http://blog.mountaingoatsoftware.com/using-a-one-handed-clock-to-convey-project-goals|en]++ lors de la conférence « Contractualisation Agile » de Frédéric Faure à l’++[Agile Tour 2009 à Bordeaux|http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/index.php?post/2009/11/02/Retrospective-de-l-Agile-Tour-2009-Bordeaux-suite-et-fin|fr]++. J’en ai donc profité pour traduire l’article original.%%% > Le « triangle d’acier » est une manière, acceptée depuis longtemps, de parler des quatre paramètres de la réussite d’un projet. Dans le triangle d’acier, le périmètre, le délai et le budget prennent chacun un côté du triangle. La qualité est placée au milieu en partant du principe que nous ne plaisantons pas avec la qualité. Nous pouvons, cependant, adapter les côtés. Parfois, le chef de projet, le ScrumMaster ou le coach dit au product owner ou au stakeholder : « Prenez deux côtés, n’importe lesquels, mais je souhaite ajuster le troisième ». Parfois, on dit au client : « vous ne pouvez verrouiller que l’un des côtés ».%%% > %%% > J’ai récemment décidé qu’il y avait une meilleure façon de communiquer que le triangle d’acier. J’utilise l’Horloge-à-1-seule-Aiguille-pour-Communiquer-les-Objectifs-du-Projet.%%% > %%% > Pour utiliser l’horloge à 1 seule aiguille, positionnez le Périmètre, le Délai et le Budget respectivement à douze heures, quatre heures et huit heures. Peu importe qui est positionné à quel emplacement, mais moi je les positionne comme le montre la figure ci-dessous. La qualité est à nouveau supposée fixe et n’est pas affichée sur l’horloge.%%% > %%% > ((/dotclear/public/traductions/NoHands.png|Pas d’aiguille||Pas d’aiguille))%%% > %%% > Ensuite, demandez au product owner ou à un stakeholder de positionner l’aiguille au meilleur endroit indiquant les objectifs du projet. L’aiguille peut par exemple être directement positionnée sur le Délai. Cela indiquerait que le Délai constitue l’objectif le plus important et que le Périmètre et le Budget viennent ensuite.%%% > %%% > ((/dotclear/public/traductions/1HandedClock-A1.png|Horloge à Unique Aguille – A1||Horloge à Unique Aguille – A1))%%% > %%% > Ou peut-être que l’aiguille est positionnée entre le Périmètre et le Délai montrant que les deux sont importants.%%% > %%% > ((/dotclear/public/traductions/1HandedClock-B.png|Horloge à Unique Aiguille – B||Horloge à Unique Aiguille – B))%%% > %%% > Pour voir comment cette Horloge à 1 seule Aiguille des Objectifs du Projet fonctionne, prenez un moment pour réfléchir. Vous pouvez positionner l’aiguille n’importe où entre deux des trois objectifs, mais un objectif est toujours écarté. Si l’on fait l’analogie avec le triangle d’acier, c’est le côté qui est flexible.%%% > %%% > Il y a beaucoup de choses que j’aime dans cette nouvelle façon de visualiser l’importance relative du Périmètre, du Délai et du Budget. Je vais en citer deux :%%% > %%% > – L’Horloge à 1 seule Aiguille permet aux stakeholders ou aux product owners de transmettre une position plus précisément qu’en disant quelque chose comme « Je choisis le Délai et le Budget ». La capacité à positionner précisément l’aiguille plutôt que d’en parler est essentiel.%%% > – L’Horloge à 1 seule Aiguille est une métaphore visuelle utile qui peut être affichée dans le bureau de l’équipe. Le triangle d’acier n’est vraiment pas visuel sur ce point puisqu’il est difficile de transmettre quels côtés ont été choisis autrement qu’en les assombrissant…%%% > %%% > Essayez cette horloge et dites-moi ce que vous en pensez. Les équipes et les product owners à qui je l’ai présentée jusqu’à ce jour l’ont trouvée très utile. Je suppose que cela sera aussi le cas pour vous. Dites-moi aussi si vous utilisez cette horloge à 1 seule aiguille pour autre chose car c’est un moyen de visualisation utile dès que l’on gère trois paramètres qui rentrent en concurrence.%%% %%% Personnellement, j’ai renommé le « triangle d’acier » en « triangle des bermudes », avec au centre le client perdu au milieu des objectifs de délai, périmètre et budget 🙂

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