Rendre le Product Backlog DEEP

[((/dotclear/public/./.Mike_Cohn_sq.jpg|Mike Cohn|L|Mike Cohn))|/dotclear/public/Mike_Cohn.jpg]J’ai traduit un billet intéressant de Mike Cohn : ++[« Make the Product Backlog DEEP »|http://blog.mountaingoatsoftware.com/make-the-product-backlog-deep|en]++.%%% %%% > Roman Pichler, auteur de ++[« Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love »|http://www.mikecohnsignatureseries.com/books/agile-product-management|en]++, et moi utilisons l’acronyme DEEP pour résumer les principales propriétés d’un bon product backlog.%%% > %%% > – __Détaillé de façon appropriée__ : les user stories du product backlog qui sont sur le point d’être réalisées doivent être suffisamment bien comprises pour être terminées dans le sprint à venir. Les stories qui ne seront pas développées à court terme peuvent être décrites avec moins de détails.%%% > %%% > – __Estimé__ : le product backlog représente plus qu’une liste de tout le travail à effectuer ; c’est aussi un outil de planification utile. Les items en bas du product backlog n’étant pas (encore) bien compris, les estimations associées seront donc moins précises que les estimations fournies pour les items en haut du product backlog.%%% > %%% > – __Évolutif__ : un product backlog n’est pas statique. Il va changer avec le temps. Au fur et à mesure, des user stories seront ajoutées, supprimées ou repriorisées dans le product backlog.%%% > %%% > – __Priorisé__ : le product backlog doit être trié avec les items de plus grande valeur en haut et ceux de moins grande valeur en bas. En respectant toujours l’ordre des priorités, l’équipe est en mesure de maximiser la valeur du produit ou système en cours de développement.%%% > %%% > Les product backlogs sont abordés plus en détail dans ++[« Succeeding with Agile: Software Development using Scrum »|http://www.mountaingoatsoftware.com/books/7–succeeding-with-agile|en]++.

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