La malédiction du spécialiste

((/dotclear/public/logos/Agile-In-Action.gif|Logo Agile In Action|L|Logo Agile In Action))J’ai traduit un billet intéressant de ++[Simon Baker|http://www.linkedin.com/in/simonbaker|en]++ : ++[« Curse of the specialist »|http://blog.energizedwork.com/2009/12/curse-of-specialist.html|en]++ qui m’a fait pensé à une discussion tenue lors du ++[dernier SUG bordelais|/dotclear/index.php?post/2009/12/15/Retrospective-Scrum-Cafe-Bordeaux-du-15-decembre-2009|fr]++ de l’année.%%% > Si vous êtes un spécialiste alors vous avez probablement une certaine expertise qui vous permet d’affirmer objectivement comment procéder pour faire quelque chose. Et vous devriez être en mesure de persuader les autres que c’est la bonne chose à faire. Être l’expert ne vous donne pas pour autant le droit de prendre des décisions unilatérales au nom de l’équipe. Diffusez votre savoir librement. Vous avez l’obligation d’aider les gens à apprendre grâce à vous. Soyez accessible et partagez.%%% > %%% > En restant à l’écart, vous créez des dégâts.

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