Scrum Café le 1er mars

[((/dotclear/public/logos/.scrum_cafe_logo3_t.jpg|Scrum Café logo 3|L|Scrum Café logo 3))|/dotclear/public/logos/scrum_cafe_logo3.jpg]Le prochain Scrum Café bordelais se tiendra le 1er mars.%%% %%% Au programme :%%% > __Comment démarrer un projet Agile « from scratch » ?__%%% > __Focus sur le Sprint zéro et premier bilan après quelques sprints__%%% > %%% > __ »par Samir Hanna, ScrumMaster, consultant Capgemini »__%%% > %%% > 1. Le contexte%%% > 2. Le Sprint 0 : qui, quoi, où, quand, comment ?%%% > 3. Premier Bilan après plusieurs sprints%%% > 4. Questions / Réponses%%% Suivi de :%%% * Revue de ++[Backlog du SUG Bordeaux|http://groups.google.fr/group/sug-bordeaux/web/liens-utiles?hl=fr|fr]++%%% * Discussions autour d’un verre%%% %%% __Pensez à vous ++[enregistrer|http://www.meetup.com/frenchsug/fr/calendar/12457547/|fr]++, la capacité d’accueil est limitée !__%%% %%% Et faites circuler l’information…%%%

5 minutes de Scrum : le Product Owner

[((/dotclear/public/traductions/.gloger-icon-penelope_t.jpg|Product Owner Pénélope|L|Product Owner Pénélope))|/dotclear/public/traductions/gloger-icon-penelope.jpg]J’ai traduit un billet intéressant de Boris Gloger sur son blog Scrum 4 You : ++[« 5 min on Scrum : Product Owner »|http://borisgloger.com/2010/01/27/5-min-on-scrum-product-owner/|en]++.%%% > Le rôle de Product Owner comporte 5 niveaux de responsabilité :%%% > %%% > 1. Créer une Vision et la partager avec l’équipe.%%% > 2. Gérer le retour sur investissement (ROI).%%% > 3. Prioriser le backlog produit en fonction du ROI.%%% > 4. Définir les critères d’acceptation et valider la version incrémentale du produit.%%% > 5. Établir et maintenir le Planning de Livraison.%%% > %%% > __La rédactrice de Story.__  »Elle pilote le Product Owner d’un point de vue métier. Elle communique une vision claire du produit et elle définit ses principales caractéristiques. Elle valide également le produit à la fin d’un sprint. Elle s’assure que l’équipe ne travaille que sur les éléments de plus forte valeur ajoutée dans le backlog produit. Elle a les mêmes objectifs que l’équipe. Elle est responsable du retour sur investissement. »%%% > %%% > Tout ces points sont très régulièrement abordés dans ++[ce blog|http://borisgloger.com/|en]++ et même si je ne souhaite pas me répéter ici, posons nous la question de savoir qui est le Product Owner en tant que personne ? Dressons le portrait de la personne qui tient ce rôle. Je tiens à vous présenter __Pénélope__. Vous devez vous souvenir d’elle dans le ++[conte de Noël|http://borisgloger.deepimpact.at/|en]++ que j’ai écrit l’année dernière.%%% >%%% > Pénélope est une personne guidée par l’argent. Ce qui l’intéresse c’est de faire des affaires et c’est une personne visionnaire. Elle a tout le temps des tas d’idées. Elle a étudié à Harvard et elle a appris très tôt dans sa vie qu’elle devait travailler plus dur que la plupart des hommes pour obtenir la récompense qu’elle mérite.%%% > %%% > Elle connaît son produit et elle peut en parler à n’importe quel moment. Elle l’adore. Elle est motivée et elle aime discuter avec ses clients de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Elle ne pense pas comme un gestionnaire, mais plutôt comme un entrepreneur. Et elle s’intéresse à chaque détail.%%% > %%% > Elle motive tout le monde parce qu’elle est une raconteuse de story hors pair.%%%

Joomladay 2010 à Bordeaux

[((/dotclear/public/./.joomladay2010_bdx_t.jpg|Joomladay 2010 à Bordeaux !|L|Joomladay 2010 à Bordeaux !))|/dotclear/public/joomladay2010_bdx.png]La 4ème édition du Joomladay aura lieu le 21 Mars 2010 au Palais des Congrès à Bordeaux.%%% %%% Inscrivez-vous !%%% %%% C’est par ici : ++[Joomla! Day.fr|http://www.joomladay.fr/|fr]++

Kanban et Scrum : tirer le meilleur des deux

///html /// Mais qui sont-ils ? Ce sont les héros qui ont participé à l’aventure de la traduction en français de l’ouvrage « Kanban and Scrum: making the most of both » écrit par Henrik Kniberg et Mattias Skarin et publié par ++[InfoQ|http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook|en]++ le 21 décembre.%%% %%% Ce travail de traduction a démarré dans la nuit du 21 décembre et s’est achevé dans la nuit du 17 janvier. Chacun d’entre eux a sacrifié quelques soirées et week-ends autour du ++[Wiki|/dokuwiki/doku.php/start|fr]++ pour collaborer sur la traduction et de Skype pour les points de coordination.%%% %%% Pour les découvrir, vous pouvez téléchargez l’ouvrage (format PDF, taille ~10 Mo) sur le(s) lien(s) suivant(s) :%%% * Lien perso : ++[« Kanban et Scrum : tirer le meilleur des deux »|/dotclear/public/traductions/KanbanAndScrum-FR.pdf|fr]++ * Le ++[Blog d’Antoine Vernois|http://antoine.vernois.net/dotclear/index.php?post/2010/01/18/Kanban-et-Scrum-:-Tirer-le-meilleur-des-deux-la-traduction|fr]++ * Le ++[Blog de Claude Aubry|http://www.aubryconseil.com/post/Le-mini-livre-Scrum-et-Kanban-en-francais|fr]++ * Lien éditeur ++[InfoQ|http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook|en]++ %%% ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))__Lisez d’abord les 120 premières pages, elles sont passionnantes !__%%% Leurs bios respectives suivent…%%% %%% %%% ((/dotclear/public/traductions/text-file-icon.png|Notes|L|Notes))__Si vous souhaitez nous faire un retour, n’hésitez pas__ et rendez-vous sur ce ++[formulaire de contact|http://antoine.vernois.net/dotclear/index.php?contact|fr]++.%%% %%% %%% %%% ((/dotclear/public/traductions/pellicule_cinema.jpg|Pellicule cinéma|L|Pellicule cinéma))Voir aussi ++[« Video & Slides from Introducing Kanban in operations »|http://blog.crisp.se/mattiasskarin/2010/01/26/1264497374615.html|en]++ de Mattias Skarin le 26/01/2010.%%% %%% %%% —- __Feedbacks :__ * Blog Objet Direct : ++[Kanban et Scrum – tirer le meilleur des deux|http://blog.objetdirect.com/methodes-agiles/kanban-et-scrum-tirer-le-meilleur-des-deux]++ * Blog Laurent Carbonnaux : ** ++[Kanban and Scrum – making the most of both|http://lolcx.blogspot.com/2010/01/kanban-and-scrum-making-most-of-both.html]++ ** ++[Diagramme de flux cumulé|http://lolcx.blogspot.com/2010/01/diagramme-de-flux-cumule.html]++ * Blog Excilys : ++[Kanban et Scrum : Tirer le meilleur des deux – la traduction|http://blog.excilys.com/2010/02/01/kanban-et-scrum-tirer-le-meilleur-des-deux-la-traduction/]++ * Blog People In Action : ++[« Kanban et Scrum, le meilleur des deux »|http://blog.piaction.com/2010/02/notre-revue-de-presse/#Kanban_et_Scrum,_le_meilleur_des_deux]++ * ++[Newsletter Décembre 2009 – Février 2010|http://www.frenchsug.org/pages/viewpage.action?pageId=2359324]++ de la Scrum Alliance * Developpez.com : ** ++[« Scrum et les changements pendant un sprint »|http://claude-aubry.developpez.com/articles/scrum/kanban/gestion-changement/]++ par Claude Aubry ** ++[« Kanban et Scrum – tirer le meilleur des deux »|http://henrik-kniberg.developpez.com/mattias-skarin/livre/scrum-kanban/]++ mis en ligne sur le site * Amazon.com : ++[« Kanban and Scrum – making the most of both (Paperback) »|http://www.amazon.com/Kanban-Scrum-making-most-both/dp/0557138329/|en]++ * Blog Laurent Morisseau : ++[Conférence Agile, De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile|http://www.laurentmorisseau.com/2010/05/conference-agile-de-scrum-au-kanban-des.html]++ * Slides de Henrik Kniberg utilisée lors de la ++[session « Kanban and Scrum – making the most of both »|http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2010/08/12/1281618240000.html|en]++ de la conférence Agile 2010 à Orlando * Annonce de la conférence par Claude Aubry : ++[« Scrum et Kanban, présentation à l’Agile Tour »|http://www.aubryconseil.com/post/Scrum-et-Kanban-presentation-a-l-Agile-Tour]++ * Blog People In Action : ++[Kanban ou scrum distribué : quel outil ?|http://blog.piaction.com/2011/03/kanban-ou-scrum-distribue-quel-outil/]++

Arts et Combats

((/dotclear/public/logos/logo_artsetcombats.jpg|Arts et Combats||Arts et Combats))%%% %%% Sur les conseils de mon ++[prof. d’aïkido|/dotclear/index.php?post/2009/09/05/AIkido-%3A-c-est-la-rentree]++, je me suis rendu à la boutique d’arts martiaux ++[« Arts et Combats »|http://www.artsetcombats.com/|fr]++ à Pessac. C’est pas mal, j’aurai dû y aller beaucoup plus tôt !%%% %%% Finalement j’ai craqué pour :%%% * un Hakama Meiji noir * un Suburito en chêne blanc du Japon %%% [((/dotclear/public/aikido/.hakama_meiji_t.jpg|Hakama Meiji||Hakama Meiji))|/dotclear/public/aikido/hakama_meiji.jpg][((/dotclear/public/aikido/.suburito_t.jpg|Suburito||Suburito))|/dotclear/public/aikido/suburito.jpg]

Rétrospective « L’agilité… avant le projet » par Laurent Bossavit

[((/dotclear/public/photos/.LaurentBossavit_t.jpg|Laurent Bossavit|L|Laurent Bossavit))|/dotclear/public/photos/LaurentBossavit.jpg] !!What went well%%% – Une quarantaine de personnes présentes…%%% – Analogies intéressantes avec le billard : « break shot » (on fait un maximum au départ), « called shot » (on annonce ce qu’on va faire), …%%% – Contenu de la charte de projet : mission, objectifs, périmètre, ressources, décideurs%%% – Format de la charte de projet : aucune importance mais une page maxi !%%% – Démarche présentée : 1°explorer, 2°focaliser, 3°formaliser, 4°contractualiser%%% – Le mythe de la technologie parfaite : différence entre exigence et contrainte = différence entre objectif et solution%%% – Présentation très intéressante de l’utilisation du diagramme de contexte, notamment pour s’assurer que la liste des user stories est exhaustive%%% – Références intéressantes : ++[« Charters and Chartering : Immunization against foreseeable project failure|en]++ de III, ++[« Are Your Lights On? »|http://www.geraldmweinberg.com/Site/AYLO.html|en]++de Jerry Weinberg, ++[Mastering the Requirements Process|http://www.systemsguild.com/GuildSite/Robs/RMPBookPage.html|en]++ de Suzanne et James Robertson, ++[Essential Systems Analysis|http://www.amazon.com/Essential-Systems-Analysis-Stephen-McMenamin/dp/0132879050|en]++ de Stephen M. McMenamin et John F. Palmer%%% – ++[Conférence Agile France 2010|http://conf.agile-france.org/|fr]++ les 31 mai et 1er juin à Paris%%% – Ça faisait un moment que j’avais envie de partager avec Jean-Baptiste sur le Japon et le Whisky, c’est finalement ce qu’on a fait au resto juste après, c’est cool !%%% !!What went wrong%%% – C’est déjà fini ! faudrait réinviter Laurent pour zoomer sur des points précis… peut être même des études de cas…%%% – Michael s’est souvenu que je l’avais reçu en entretien de recrutement (lorsque j’étais en train de passer commercial dans une précédente boîte) et m’a rappelé l’épisode : j’ai ravalé ma fierté et j’ai longé le mur… le monde est petit, tout petit…%%% !!Puzzles%%% – Comment distinguer les bons des moins bons ?%%% – Je crois que Laurent a oublié de dire un mot sur les MMFs…%%% – Au départ, le concept de charte de projet m’a rappelé celui de la note de lancement mais la ressemblance est trompeuse… je suis quand même étonné de ne pas avoir vu un chapitre « Risques du projet »%%% – On va faire développer du code par les indiens parce qu’on désespère de le faire marcher chez nous !?%%% !!Lessons (re-)learnt%%% – Un exemple d’énoncé de mission clair et concis : le discours « Man on the moon » du Président John F. Kennedy le 25 mai 1961 : « First, I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the earth. »%%% – Définition d’un problème par ++[Jerry Weinberg|http://www.geraldmweinberg.com/|en]++ : « la différence entre une réalité perçue et une réalité souhaitée »%%% – L’utilisateur n’est pas une bonne représentation des acteurs, c’est une pure abstraction (utiliser les persona qui permettent de personnaliser l’interaction entre les utilisateurs et le système = « user experience »)%%% – Encourager le développeur à passer une journée avec l’acteur concerné pour prendre en compte le contexte d’utilisation et être au plus près de ses préoccupations (c’est le concept de « Vis ma vie »)%%% – Vous n’avez pas d’influence sur la survenue d’un événement métier%%% – Le décideur est une ressource qui a un impact sur le projet : celui qui décide que le travail réalisé convient ou ne convient pas n’est pas forcément celui qui décide de continuer ou d’arrêter le projet%%% – La productivité est une considération secondaire (vision « flux »). Un projet n’a de valeur que par l’atteinte d’objectifs préétablis (vision « stock »)%%% – Lancez un projet qui n’a pas lieu d’être et il retombera dans un grand flop quelle que soit la méthode employée ! Est-ce que vous préférez travailler sur des projets qui réussissent ? Aïe ! Laurent tape là où ça fait mal :)%%% – Méthode = quelque chose que l’on peut dérouler de manière rigoureuse et systématique (donc différent de Scrum et XP)%%% !!Appreciations%%% – Merci à Laurent Bossavit, l’intervenant eXtrêmement Prolifique%%% – Merci aux organisateurs ++[Bordeaux JUG|http://www.bordeauxjug.org/|fr]++, ++[Okiwi|http://www.okiwi.org/wiki/index.php?title=Accueil|fr]++ et au sponsor ++[SII|http://www.sii.fr/|fr]++%%% – Merci à l’++[ENSEIRB|http://www.enseirb.fr/|fr]++ pour nous avoir accueilli dans ses locaux%%% – Merci à Colin, Michael, Jean-Baptiste, Julie, Stéphane, Arthur, Zala, Xavier, Pascal, Fabrice, Christophe, …%%% !!Feedbacks%%% – ++[« Compte rendu : la Charte de Projet »|http://www.michaelborde.fr/2010/01/compte-rendu-la-charte-de-projet.html|fr]++ de Michael Borde%%% – ++[« Charte de projet : slides en ligne »|http://bordeauxjug.googlegroups.com/web/CharteProjet.pdf|fr]++ de Bordeaux JUG%%%

Rétrospective de l’atelier « Embrassez le changement ! » du 04/01/10

((/dotclear/public/warning-icon.png|Avertissement|L|Avertissement))Attention spoiler ! pour ne pas gâcher votre plaisir, NE LISEZ PAS le billet suivant et __RENDEZ-VOUS plutôt au prochain atelier de ++[Colin|http://fr.linkedin.com/pub/colin-garriga-sala%C3%BCn/9/670/600|fr]++ !__%%% %%% !!What went well%%% * Atelier qui a abordé le thème du changement de 20h à 22h :%%% ** de 20h à 20h30 : introduction au changement ** de 20h30 à 21h : mise en situation basée sur le __modèle du changement de Virginia Satir__ (psychothérapeute américaine) avec deux équipes mises en concurrence sur le jeu ++[« The (changed) rules of The Game of The Goose »|http://www.satirworkshops.com/workshops/game-of-goose/|en]++. L’équipe qui gagne mange les carambars de l’autre équipe ! ((/dotclear/public/carambar.gif|Carambar|R|Carambar)) ** de 21h à 22h : excellent debriefing sur les modes de déclenchement du changement dans les deux équipes * J’espère que Colin répétera l’opération parce que je suis fan ! !!What went wrong%%% * On a perdu… pas de carambars !%%% !!Puzzles%%% * Comment définir le changement ? * Introduction un peu floue sur les modèles de changement : modèle de la diffusion, modèle du trou dans le plancher, modèle newtonien, modèle de la courbe d’apprentissage, … mais bon, c’était une première ! * Qu’est-ce-que le Statu Quo ?  »C’est la somme totale de tous les investissements que vous avez faits. » * Quand changer volontairement ? * Théorie du complot : Colin a oublié les dés ? les règles du jeu sont en anglais ? les règles du jeu sont fausses ? a-t-il un complice dans la salle ? !!Lessons (re-)learnt%%% * Jeu de l’oie ≠ Jeu de lois%%% * C’est relativement facile d’avoir de l’influence sur quelqu’un, c’est beaucoup plus difficile d’en avoir sur soi-même%%% * Différence de comportement entre celui qui suit et celui qui subit%%% * Si les choses doivent rester les mêmes, alors les choses vont devoir changer. * L’une des erreurs que nous commettons dans nos organisations est d’essayer de simplifier à tout prix. Nous préférons ne fournir aux collaborateurs que la quantité minimum d’information pour qu’ils restent tranquilles, plutôt que de leur fournir toute l’information nécessaire pour agir. Un conseil : lors de tout changement, plus vous pourrez fournir d’information, mieux ce sera ! * Lorsqu’on résiste au changement, on pose généralement une seule question vraiment légitime : « Pourquoi devrais-je renoncer à mon Statu Quo si durement gagné ? ». « Parce que je l’ai décidé !!! » est une réponse idiote par excellence. !!Appreciations%%% * Merci à Colin Garriga-Salaün, l’animateur, représentant de l’association ++[Okiwi|http://www.okiwi.org|fr]++%%% * Merci aux participants Michael, Jean-Baptiste, Stéphane, Arthur, Zala, Xavier, Frédéric et Pascal%%% * Merci à l’Athénée municipal pour nous avoir accueilli dans ses locaux%%% !!Feedbacks%%% * ++[Atelier « Embrassez le changement »|http://bodysplash.fr/post/2010/01/19/Atelier-%22Embrassez-le-changement%22|fr]++ sur le blog de Jean-Baptiste Dusseaut%%% %%% ((/dotclear/public/satir-change-diagram.jpg|Virginia Satir Change Diagram||Virginia Satir Change Diagram))

Mascotte du projet

((/dotclear/public/mascotte-okapi.jpg|Mascotte du projet|L|Mascotte du projet))J’avais déjà évoqué le projet O.C.A.P.I. sur lequel j’interviens chez un client dans un ++[précédent billet|/dotclear/index.php?post/2009/11/21/Ocapi|fr]++.%%% %%% J’ai enfin trouvé la mascotte chez ++[Web Summum|http://www.collection-peluche.com/collection-peluche-animaux-savane/peluche-okapi-animaux-3829-p-13425.html|en]++ : un bel okapi qui séjournera sur le plateau du projet…

Bonne Année au SUG bordelais !!!

[((/dotclear/public/logos/.logosugbdx_newyear_m.jpg|Bonne Année SUG||Bonne Année SUG))|/dotclear/public/logos/logosugbdx_newyear.PNG]%%% %%% Une bonne année agile 2010 à tous les membres de l’association du ++[SUG bordelais|http://groups.google.fr/group/sug-bordeaux?hl=fr|fr]++ que j’ai connu cette année 2009.%%% %%% Quelques jalons :%%% * ++[Rétrospective Scrum Café Bordeaux du 11 juin|/dotclear/index.php?post/2009/06/11/Retrospective-Scrum-Cafe-Bordeaux|fr]++ * ++[Rétrospective Scrum Café Bordeaux du 15 septembre 2009|/dotclear/index.php?post/2009/08/11/Scrum-Cafe-a-Bordeaux-le-15-septembre-2009|fr]++ * ++[Rétrospective de la conférence « Scrum User Group » (AT 2009 Bordeaux)|/dotclear/index.php?post/2009/11/01/Retrospective-de-la-conference-SUG-AT-2009-Bordeaux|fr]++ * ++[Rétrospective Scrum Café Bordeaux du 15 décembre 2009|/dotclear/index.php?post/2009/12/15/Retrospective-Scrum-Cafe-Bordeaux-du-15-decembre-2009|fr]++