Rétrospective de l’atelier « Embrassez le changement ! » du 04/01/10

((/dotclear/public/warning-icon.png|Avertissement|L|Avertissement))Attention spoiler ! pour ne pas gâcher votre plaisir, NE LISEZ PAS le billet suivant et __RENDEZ-VOUS plutôt au prochain atelier de ++[Colin|http://fr.linkedin.com/pub/colin-garriga-sala%C3%BCn/9/670/600|fr]++ !__%%% %%% !!What went well%%% * Atelier qui a abordé le thème du changement de 20h à 22h :%%% ** de 20h à 20h30 : introduction au changement ** de 20h30 à 21h : mise en situation basée sur le __modèle du changement de Virginia Satir__ (psychothérapeute américaine) avec deux équipes mises en concurrence sur le jeu ++[« The (changed) rules of The Game of The Goose »|http://www.satirworkshops.com/workshops/game-of-goose/|en]++. L’équipe qui gagne mange les carambars de l’autre équipe ! ((/dotclear/public/carambar.gif|Carambar|R|Carambar)) ** de 21h à 22h : excellent debriefing sur les modes de déclenchement du changement dans les deux équipes * J’espère que Colin répétera l’opération parce que je suis fan ! !!What went wrong%%% * On a perdu… pas de carambars !%%% !!Puzzles%%% * Comment définir le changement ? * Introduction un peu floue sur les modèles de changement : modèle de la diffusion, modèle du trou dans le plancher, modèle newtonien, modèle de la courbe d’apprentissage, … mais bon, c’était une première ! * Qu’est-ce-que le Statu Quo ?  »C’est la somme totale de tous les investissements que vous avez faits. » * Quand changer volontairement ? * Théorie du complot : Colin a oublié les dés ? les règles du jeu sont en anglais ? les règles du jeu sont fausses ? a-t-il un complice dans la salle ? !!Lessons (re-)learnt%%% * Jeu de l’oie ≠ Jeu de lois%%% * C’est relativement facile d’avoir de l’influence sur quelqu’un, c’est beaucoup plus difficile d’en avoir sur soi-même%%% * Différence de comportement entre celui qui suit et celui qui subit%%% * Si les choses doivent rester les mêmes, alors les choses vont devoir changer. * L’une des erreurs que nous commettons dans nos organisations est d’essayer de simplifier à tout prix. Nous préférons ne fournir aux collaborateurs que la quantité minimum d’information pour qu’ils restent tranquilles, plutôt que de leur fournir toute l’information nécessaire pour agir. Un conseil : lors de tout changement, plus vous pourrez fournir d’information, mieux ce sera ! * Lorsqu’on résiste au changement, on pose généralement une seule question vraiment légitime : « Pourquoi devrais-je renoncer à mon Statu Quo si durement gagné ? ». « Parce que je l’ai décidé !!! » est une réponse idiote par excellence. !!Appreciations%%% * Merci à Colin Garriga-Salaün, l’animateur, représentant de l’association ++[Okiwi|http://www.okiwi.org|fr]++%%% * Merci aux participants Michael, Jean-Baptiste, Stéphane, Arthur, Zala, Xavier, Frédéric et Pascal%%% * Merci à l’Athénée municipal pour nous avoir accueilli dans ses locaux%%% !!Feedbacks%%% * ++[Atelier « Embrassez le changement »|http://bodysplash.fr/post/2010/01/19/Atelier-%22Embrassez-le-changement%22|fr]++ sur le blog de Jean-Baptiste Dusseaut%%% %%% ((/dotclear/public/satir-change-diagram.jpg|Virginia Satir Change Diagram||Virginia Satir Change Diagram))

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *