Pourquoi j’échoue ?

[((/dotclear/public/lectures/.pourquoi-j-echoue_t.jpg|Pourquoi j’échoue ?|L|Pourquoi j’échoue ?))|/dotclear/public/lectures/pourquoi-j-echoue.gif] »Quatrième de couverture. » Dans la complexité des organisations, rendre performante une action collective requiert des compétences difficiles à maîtriser. Les effets d’un bon management ne se font pas sentir immédiatement et l’on a du mal à distinguer la chaîne complexe des causes. La seule chose dont on soit certain, c’est que tout est encore pire quand il n’y a pas de management ou quand on ne s’en occupe pas ! L’auteur, ++[Maurice Thévenet|http://www.essec.fr/professorsCV/showCV.do?keyUrl=maurice-thevenet|fr]++, croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s’auto-évaluer.%%% %%%  »Sommaire : » * Introduction * Autodiagnostic * Ce que diriger voudra dire * Le management et la vie à deux * L’effet « divers » * Management de proximité : les fausses économies * Le paradigme de la bière * La théorie des trois béquilles * Vente et relations humaines : le test de la méthode douce * Temps, énergie et management * Leadership : l’ÊTRE et le FAIRE * M = EC2 * Quizz * Postface : les 11 tributs du management * Résultats du quizz

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