Un Format de Rétrospective

((/dotclear/public/photos/.james_shore_t.jpg|James Shore|L|James Shore))J’ai traduit la fiche-pratique de James Shore intitulée ++[« A Retrospective Format »|http://jamesshore.com/downloads/art-of-agile/retrospective-format.pdf|en]++. Au passage, un petit clin d’œil à ma traduction de la ++[Directive Première de la Rétrospective|/dotclear/public/traductions/pagesretros/retroPrimeDirective-fr.html]++ énoncée par Norman Kerth ;-)%%% %%% Ma traduction : ++[« Un Format de Rétrospective »|/dotclear/public/traductions/Un-Format-de-Retrospective.pdf]++.%%% %%% —- ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))Retrouvez l’intégralité de mes traductions sur le wiki ++[Traductions Agiles|http://www.fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/traduction:start|fr]++.

Le Product Owner en une page

((/dotclear/public/photos/.photo-Roman-Pichler_sq.jpg|Roman Pichler|L|Roman Pichler)) J’ai traduit le billet de Roman Pichler ++[« The Product Owner on one page »|http://www.romanpichler.com/blog/roles/one-page-product-owner/|en]++.%%% > Le schéma suivant donne un aperçu concis du rôle du product owner dans Scrum. Il récapitule ses responsabilités et fonctions principales, et il dresse la liste des objets clés avec lesquels le product owner travaille ainsi que deux contraintes qui s’appliquent à lui.%%% > %%% > ((/dotclear/public/traductions/PO-sur-une-page.jpg|PO sur une page||PO sur une page))%%% —- ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))Retrouvez l’intégralité de mes traductions sur le wiki ++[Traductions Agiles|http://www.fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/traduction:start|fr]++.

Rétrospective Scrum Café Bordeaux du 17 février 2011

((/dotclear/public/traductions/.Kanban-Game_m.jpg|Règles du Kanban Game||Règles du Kanban Game))%%%  »La traduction en français est disponible sur ce ++[lien|/dotclear/public/traductions/Kanban-Game.pdf]++. »%%% !!What went well%%% * Nous avons joué au « Kanban Game » créé par ++[Jon Jagger|http://jonjagger.blogspot.com/2010/12/kanban-1s-game.html|en]++. %%% * 18 personnes : 8 « postes de travail » binômés et 2 observateurs.%%% * Excellente ambiance avec un groupe mo-ti-vé.%%% * J’ai (enfin) rencontré Guillaume Vincent, auteur du blog ++[Rolala|http://rolala.fr/]++.%%% !!What went wrong%%% * Petit cafouillis de ma part sur la formulation des règles du jeu au départ… manque d’entraînement.%%% * J’aurais dû amener des bouteilles d’eau…%%% * Pas de sprint 4 ! les équipes étaient épuisées.%%% !!Puzzles%%% * Trouver un nom pour le SUG Bordeaux ?%%% * Serious games ? évènements conçus pour résoudre des problèmes.%%% * @Thierry : bon alors, faut splitter ou faut pas splitter ?%%% * Un backlog de 43 points : seulement 17 points livrés au bout de 3 sprints ? on splitte, on ne splitte plus, on bloque le traitement des stories du backlog, on s’entête à traiter les stories de plus haute priorité, …%%% !!Lessons (re-)learnt%%% * Se rappeler de faire appel au Product Owner pour faire des choix sur l’importance des stories.%%% * Auto-organisez-vous, n’attendez pas qu’on le fasse pour vous : sprint goal, daily meeting, …%%% * Pas facile le métier d’observateur : Philippe avait justement préparé un vade-mecum « J’observe – Je donne de la valeur ».%%% * Savoir prendre du recul par rapport au processus auquel nous participons et agir là où ça fait mal. Aidez les autres.%%% * Cette année, mes objectifs seront ++[STUPID|https://sites.google.com/site/sugbordeaux/project-updates/cetteanneemesobjectifsserontstupid]++ !%%% !!Appreciations%%% * Merci à ++[Capgemini|http://www.fr.capgemini.com/]++ qui nous recevait dans ses locaux à Mérignac.%%% * Merci à l’animateur Philippe Launay, correspondant du SUG à Bordeaux.%%% * Merci aux participants : Christine, Delphine, Alexandre, David, Christophe, Emmanuel, Guillaume, Matthieu, Olivier, Sébastien, Thierry, Xavier et tous les autres…%%% [((/dotclear/public/games/.110217-kanban-team_s.jpg|L’équipe||L’équipe))|/dotclear/public/games/110217-kanban-team.jpg] [((/dotclear/public/games/.110217-kanban-water_s.jpg|Christophe met l’ambiance||Christophe met l’ambiance))|/dotclear/public/games/110217-kanban-water.jpg] [((/dotclear/public/games/.110217-kanban-done_s.jpg|Stories terminées||Stories terminées))|/dotclear/public/games/110217-kanban-done.jpg] [((/dotclear/public/games/.110217-kanban-burnup_s.jpg|Burnup chart de la Release||Burnup chart de la Release))|/dotclear/public/games/110217-kanban-burnup.jpg]%%% !!EventList%%% * Prochain Scrum’Café bordelais pressenti le ++26 avril++ : on recherche une salle et un sponsor…%%% * Session « Innovation Games » les 29 et 30 mars, première Master Class de l’++[Institut Agile|http://blog.institut-agile.fr/2011/02/session-innovation-games-les-29-et-30.html]++%%% * ++[ScrumDay|http://www.scrumday.fr/]++ le 31 mars%%% !!Feedback%%% * Sébastien a déjà ajouté une ++[photo|http://www.meetup.com/frenchsug/photos/1268910/21513584/]++ !%%% * Philippe Launay sur le SUG Bordeaux : ++[« KANBAN Game – Les leçons retenues »|https://sites.google.com/site/sugbordeaux/project-updates/kanbangame-lesleconsretenues]++%%% * ++[Happiness Indicator|http://www.meetup.com/frenchsug/photos/1268910/21513584/#21521629]++ de la session%%% * Clin d’oeil de Claude Aubry : ++[« Scrum, ApéroWeb et Cantine »|http://www.aubryconseil.com/post/Scrum-AperoWeb-et-Cantine]++%%% * ++[« Kanban Game – Le feedback »|http://sites.google.com/site/sugbordeaux/project-updates/kanbangame-lefeedback]++%%% %%% —- ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))Retrouvez l’intégralité de mes rétrospectives sur le wiki ++[Rétrospectives Agiles|http://www.fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/retrospective:start]++.

A2C : Aquitaine – Amélioration Continue de la Compétitivité

((/dotclear/public/logos/.Club-Lean-Aquitaine_m.jpg|Club Lean Aquitaine||Club Lean Aquitaine))%%% %%% Ce midi, j’ai eu une discussion très enrichissante avec __Jean-Pierre Lescure__, membre de l’Association ++[A2C|http://a2c-lean.fr]++ « Aquitaine – Amélioration Continue de la Compétitivité ». A2C est un relais Région Aquitaine de l’++[Institut Lean France|http://www.institut-lean-france.fr/]++ et est porteur du ++[Club Lean Aquitaine|http://www.lean-aquitaine.fr/]++.%%% %%% Cela m’a permis de vérifier que le monde du Lean Manufacturing et du Lean Software Development partageaient potentiellement beaucoup de choses et j’espère que cela m’ouvrira de nouveaux horizons… je n’hésiterai pas dans ce cas à publier d’autres billets sur le sujet.%%% %%% En attendant, je vous mets à disposition la ++[Plaquette de présentation d’A2C|/dotclear/public/lectures/PlaquetteA2C-2011.pdf]++.

Le Lean n’est pas maigre !

[((/dotclear/public/aikido/.aikido_t.jpg|Kokyu nage|L|Kokyu nage))|/dotclear/public/aikido/aikido.jpg]Je souhaiterais que l’on arrête de traduire le terme japonais Lean par –« maigre »–. Si j’ai bien compris le  »Lean » est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs du MIT au système de production Toyota. Après quelques recherches, je suis tombé sur la traduction de la très belle lettre de __Jim Womack__ datant du 8 octobre 2004 : ++[« En déconstruisant la Tour de Babel »|http://lean.enst.fr/wiki/bin/view/Lean/Lettre8Octobre2004]++ qui précise qu’à l’époque, un de ses jeunes collègues, __John Krafcik__, a proposé ce terme parce que le système Toyota permettait de faire ++moins de++…. efforts humains, investissements, temps, stocks, accidents, … tout en étant centré vers le client et à la recherche permanente de la perfection. Si je me permets de comparer ce contexte à la pratique de l’aïkido, on traduira alors le lean par __ »épuré »__. A force d’observation et de pratique répétée des mêmes mouvements (patience et rigueur), le geste devient de plus en plus fluide, précis et efficace tout en s’épurant de tous les réflexes parasites liés à notre éducation, culture et histoire. Un débutant commence (malheureusement) son apprentissage par des gestes amples et en marquant des pauses pour bien décomposer le mouvement, puis à force de répétitions, le placement (corps et esprits au centre de l’action) fait que le geste devient de plus en plus court et l’on fait moins d’efforts, en moins de temps et il y a donc moins d’accidents. Le geste ne s’est ni amaigri ni simplifié, il s’est enrichi et complexifié ! Par ailleurs, il y a toujours deux rails de progression qui n’arrêtent pas de s’entrecroiser, le  »-jutsu » (les techniques) et le  »-do » (la voie, l’aboutissement des techniques). Toujours pareil, quelque soit l’art considéré, il faut passer par le corps, le forger et le discipliner pour atteindre l’esprit. On pourra donc parler des pratiques concrètes du lean »-jutsu » sur le terrain pour atteindre le  »lean-do ». Bon je n’insiste pas, je deviens lourd… ;-)%%%

Préparation de la St Valentin

Ma femme et moi avions adoré notre séjour au Japon en octobre 2009. La St Valentin est l’occasion pour moi de lui offrir une poupée Kokeshi qui « provient de la recherche de la beauté par la simplicité » et que j’ai commandé sur le site Kyototradition. Ces poupées sont faites et peintes à la main au Japon. Le paquet est arrivé ce matin en provenance du fabricant Kimura Ohshido à Kyōto.

Le nom de cette poupée Kokeshi, « Mushin« , est très difficile à traduire. Il s’agit de l’état de vide de l’esprit, qui pour les bouddhistes est l’état le plus abouti de celui-ci. On pourrait dire qu’il s’agit d’un état d’esprit sans ancrage et donc sans blocage.

Cette poupée Kokeshi est violette puisque cette couleur est la couleur la plus noble pour les bouddhistes japonais. En effet, mélange de rouge et de bleu, elle représente la tempérance et la modération. On peut également remarquer les fleurs de lotus qui représentent le bonheur. Tout ce que je souhaite à ma femme et mes filles.

Préparation de la St Valentin

Ma femme et moi avions adoré notre ++[séjour au Japon en octobre 2009|http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/index.php?post/2009/10/19/Retrospective-de-mon-sejour-au-Japon]++. La St Valentin est l’occasion pour moi de lui offrir une poupée __Kokeshi__ qui « provient de la recherche de la beauté par la simplicité » et que j’ai commandé sur le site ++[Kyototradition|http://www.kyototradition.com/]++. Ces poupées sont faites et peintes à la main au Japon. Le paquet est arrivé ce matin en provenance du fabricant Kimura Ohshido à Kyōto.%%% %%% [((/dotclear/public/japon/.Kokeshi_Mushin_m.jpg|Poupée Kokeshi Mushin||Poupée Kokeshi Mushin))|/dotclear/public/japon/Kokeshi_Mushin.jpg]%%% %%% Le nom de cette poupée Kokeshi, « __Mushin__ », est très difficile à traduire. Il s’agit de l’état de vide de l’esprit, qui pour les bouddhistes est l’état le plus abouti de celui-ci. On pourrait dire qu’il s’agit d’un état d’esprit sans ancrage et donc sans blocage.%%% %%% Cette poupée Kokeshi est violette puisque cette couleur est la couleur la plus noble pour les bouddhistes japonais. En effet, mélange de rouge et de bleu, elle représente la tempérance et la modération. On peut également remarquer les fleurs de lotus qui représentent le bonheur. Tout ce que je souhaite à ma femme et mes filles.%%%

No business plan…

((/dotclear/public/punaise.JPG|Punaise|L|Punaise, aoû 2009)){{No business plan survives the first contact with customers.}}%%% %%%  »Steve Blank »%%% %%% Source : ++[« Comment créer de nouveaux modèles d’entreprise ? »|http://mobile.lemonde.fr/technologies/article/2011/02/11/comment-creer-de-nouveaux-modeles-d-entreprise_1478906_651865.html]++ – Tweeté par ++[Claude Aubry|http://twitter.com/claudeaubry]++.

Rétrospective « Agilité : Ne ratez pas le train ! » du 11 février 2011

++[Valtech Training|http://www.valtech-training.fr]++ Toulouse organisait ce séminaire d’une matinée à la ++[Cité de l’Espace|http://www.cite-espace.com]++.%%% %%% [((/dotclear/public/./.valtech-affiche_s.jpg|Affiche Valtech : l’Agilité, ne ratez pas le train !||Affiche Valtech : l’Agilité, ne ratez pas le train !))|/dotclear/public/valtech-affiche.jpg]%%% %%% Cette fois, j’ai fait un ++[Perfection Game|http://www.hanoulle.be/2010/07/perfection-game/|en]++ en guise de rétrospective :%%% ///html

Je dirais 8/10. Globalement, ça s’est très bien passé et ça reste une très bonne initiative de la part de Valtech.
– J’ai apprécié le charisme de Benoît Berger, responsable des formations en gestion de projet agile chez Valtech et semi-marathonien qui fait des sprints !
– J’ai bien aimé le pragmatisme de Richard Hugues, Lean Software Development Director chez Arkadin, qui nous a fait un retour depuis les tranchées sur la mise en oeuvre de Scrum.
– J’ai bien aimé « Scrum est le premier framework à mettre en oeuvre pour faire des projets agiles » ; il n’y a pas encore si longtemps, j’aurais dit qu’il fallait plutôt privilégier les pratiques d’ingénierie logicielle de XP pour poser le socle technologique et garantir la maturité de l’équipe avant de passer sur des cycles courts de fabrication, mais c’est une vue trop centrée sur l’équipe de développement et je pense depuis qu’il faut effectivement ne pas hésiter à utiliser Scrum comme un véritable agent du changement dans l’organisation.
– J’ai bien aimé l’état des lieux sur l’agilité dans la région sud-ouest ; très intéressant, notamment le fait que l’agilité se développe dans une région à partir de déclencheurs/stimuli.
– J’ai bien aimé l’exemple de Richard sur le pair programming : « lorsqu’on touche au noyau (critique) du logiciel, je préfère qu’il y ait deux cerveaux ».
– J’ai bien aimé les perles : « après tout, l’informatique ça reste des hommes pour les hommes », « depuis 2000, pas de nouveau framework agile ; pour l’instant on n’en a pas besoin, Scrum, XP et Lean suffisent », « le Product Backlog, c’est la gestion dynamique des besoins », « un framework est un ensemble minimum léger partagé dans le monde; il faut bien connaître le framework, bien connaître son entreprise avant de le transformer », « l’Agilité, c’est un équilibre instable à piloter », « les idées reçues créent la résistance au changement », « l’Agilité, c’est le Lean appliqué au développement logiciel », « n’attendez pas que le Lean arrive à vous, prenez les devants ! », « les valeurs de l’Agile n’étaient pas forcément des attentes chez nous, mais elles sont finalement devenues le coeur de notre R&D ».
Pour donner un 10/10 :
– J’aurais aimé que l’on rappelle que Scrum est un framework d’organisation pour concevoir un produit de façon itérative, que ce soit un logiciel ou… un bouquin ! que la devise de la Scrum Alliance ne fait plus référence au domaine de l’IT (« Transforming the world of work ») et que Jeff Sutherland est le premier à promouvoir l’utilisation de Scrum dans les autres domaines (cf. « Scrum in Church »).
– J’aurais aimé que l’on rappelle qu’il y a 14 principes dans le Lean, que Mary et Tom Poppendieck ont adapté en 7 principes pour le Lean Software Development en 2003.
– J’aurais aimé que l’on ne parle pas du Lean uniquement comme une philosophie. Dans l’industrie, c’est quelque chose d’hyper-concret appliqué sur le terrain par petites améliorations successives; peut-être, c’est une suggestion, faut-il distinguer le lean-jutsu (les techniques) et le lean-do (la voie/philosophie lean).
– J’aurais aimé que l’on ne reparle pas de cet article de novembre 2008 publié par le SEI et prônant le rapprochement entre l’Agile et CMMI; autant parler de l’article de Jeff Sutherland : « Scrum et CMMI Niveau 5 : La Potion Magique pour les Guerriers du Code ».
– J’aurais aimé que l’on ne dise pas que les sprints sont des mini-cycles en V. Je veux bien qu’on dise que chaque story est un mini-cycle en V (et encore…) mais pas le sprint ! et même quand Richard dit qu’il alterne un sprint de développement d’une version alpha et un sprint de tests…
– J’aurais aimé qu’il y ait un ROTI à la fin du séminaire.

/// %%% —- ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))Retrouvez l’intégralité de mes rétrospectives sur le wiki ++[Rétrospectives Agiles|http://www.fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/retrospective:start]++.