Rétrospective « Le Lean, la Totale Productive Maintenance (TPM) pour tous »

((/dotclear/public/logos/.Club-Lean-Aquitaine_m.jpg|Club Lean Aquitaine||Club Lean Aquitaine))%%% !!What went well%%% * Présentation très intéressante de l’activité d’AEROCAMPUS sur le Centre de Latresne par Marc PECHEUX. Le Centre de Formation de Latresne (CFLE) est repris par la région Aquitaine et devient AEROCAMPUS en septembre 2011. C’est une bonne nouvelle quand on sait que cette école était menacée de fermeture. AEROCAMPUS s’inscrit désormais dans la structuration d’un pôle européen de la maintenance aéronautique en Aquitaine. Il propose un cursus complet en maintenance aéronautique allant du bac au diplôme d’ingénieur.%%% * Présentation intéressante d’un exemple d’optimisation des flux dans l’industrie pharmaceutique par Sophie BOISSON (BMS AGEN). J’ai bien aimé la lutte des opérateurs contre le progiciel SAP pour réajuster les stocks à la main 50 fois par mois…%%% * Présentation très intéressante de la mise en pratique du Lean pour la prestation de service en maintenance industrielle par Eric SAINTCLAIR (AQMO Blanquefort) : management visuel, A3 de résolution de problèmes, …%%% * Bonne vidéo sur « Les métiers de la maintenance » dans la filière industrielle par Michel COURBATERE (GETRAG FORD)… valoriser ce métier par les jeunes pour les jeunes.%%% * Compte rendu de l’AG de Montargis par Jean Pierre RENAULT, Président de l’AFIM : la maintenance c’est 2,5% de la production en valeur, c’est 45000 emplois dont 12000 cadres.%%% * Ah oui, ma présentation « Devenir un Problem Solver » s’est bien passée, je pense être resté dans l’esprit de la conférence :)%%% !!What went wrong%%% * La visite de l’AIA Floirac (Atelier Industriel de l’Aéronautique) a pris beaucoup plus de temps que prévu : 1 heure de retard dans le programme, donc 2 sujets de conférence annulés : ** L’essentiel du Lean par Alain COUPETE (A2C)%%% ** Le lean et le développement durable en maintenance par Philippe KOCIEMBA (APAVE)%%% * Problèmes de version Powerpoint sur le PC de l’amphithéâtre… heureusement, Alain avait son Mac pour convertir les documents pptx en ppt !%%% !!Puzzles%%% * ++[PART66|http://www.dac.public.lu/services/espace_personnel/AML/index.html]++ ? définit les exigences en matière de connaissances, de qualifications et d’expérience des personnels destinés à prononcer la remise en service d’un aéronef.%%% * ++[PerfoLean|http://www.2adi.fr/telechargements/PerfoLean.pdf]++ ? action collective, organisée pour la mise en place d’un plan d’actions Lean dans une vingtaine de PMI d’Aquitaine de tous secteurs d’activités.%%% * ++[TRS|http://fr.wikipedia.org/wiki/Taux_de_rendement_synth%C3%A9tique]++ ? Taux de Rendement Synthétique.%%% !!Lessons (re-)learnt%%% * « On se concentrera sur les échanges entre les services ou les personnes. C’est en effet aux interfaces que l’on observe généralement une déperdition d’efficacité dans les services. » – Lean Services – Baglin & Capraro%%% * « Les personnels sont les capitaux les plus importants de la société et le déterminant de la croissance ou de l’effondrement de l’entreprise. » – Eiji Toyoda%%% !!Appreciations%%% * Merci aux organisateurs : l’AFIM Aquitaine, A2C et Le Club Lean Aquitaine.%%% * Merci au CFLE, ou plutôt AEROCAMPUS, de nous recevoir dans ses locaux.%%% * Merci aux orateurs : Alain, Philippe, Marc, Sophie, Eric, Michel, Jean-Pierre.%%% * Merci au Club Lean Aquitaine, et notamment à Jean-Pierre LESCURE, de m’avoir permis d’intervenir.%%% * Merci aux participants, et à la prochaine fois !%%% !!Links%%% * Site ++[2ADI|http://2adi.fr/]++ (Agence Aquitaine de Développement Industriel)%%% * Site ++[A2C|http://a2c-lean.fr/]++ (Aquitaine – Amélioration Continue de la Compétitivité)%%% * Site ++[AFIM|http://www.afim.asso.fr/]++ (Association française des ingénieurs et responsables de maintenance)%%% * Site ++[APAVE|http://www.apave.com/]++ (La maîtrise des risques)%%% * Site ++[AQMO|http://www.aqmo.fr/]++ (Ingénierie de Maintenance)%%% * Site ++[BMS France|http://www.bmsfrance.fr/]++ (Laboratoire pharmaceutique Bristol-Myers Squibb France – BMS UPSA)%%% * Site ++[CFLE|http://www.lp-flora-tristan.net/cfle/]++ (Centre de Formation de Latresne)%%% * Site ++[Club LEAN Aquitaine|http://www.lean-aquitaine.fr/]++ (contribuer à l’amélioration de la compétitivité des entreprises aquitaines déjà engagées dans des démarches de « Lean Management » en facilitant l’échange des bonnes pratiques)%%% * Site ++[GETRAG FORD|http://www.getrag.de/fr/108]++ (Production de transmissions manuelles et automatisées)%%% [((/dotclear/public/lean-aquitaine/.alain_s.jpg|Alain se bat avec le PC||Alain se bat avec le PC))|/dotclear/public/lean-aquitaine/alain.jpg] [((/dotclear/public/lean-aquitaine/.amphi_s.jpg|Une quarantaine de personnes dans l’amphi.||Une quarantaine de personnes dans l’amphi.))|/dotclear/public/lean-aquitaine/amphi.jpg]%%% %%% —- ((/dotclear/public/traductions/Kanban-sign-icon.png|Kanban sign|L|Kanban sign))Retrouvez l’intégralité de mes rétrospectives sur le wiki ++[Rétrospectives Agiles|http://www.fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/retrospective:start]++.

3 réflexions au sujet de « Rétrospective « Le Lean, la Totale Productive Maintenance (TPM) pour tous » »

  1. Bonjour Fabrice,

    Je qualifierai cette rétrospective d’exemplaire, analyse à la fois synthétique et complète de la réunion, très plaisante à consulter.

    « Devenir un problem solver », excellente et essentielle approche de l’état d’esprit Lean.

    Bravo

    Alain

  2. Bonjour Fabrice.
    Félicitations pour ce « compte rendu » très complet et pour ton intervention particulièrement originale et motivante.
    Jean Pierre

  3. Pour compléter le « what went well » :
    – Présentation « Devenir un Problem Solver » fort intéressante et motivante comme l’ont souligné Alain et Jean-Pierre.

    Pour compléter le « what went wrong »
    – Petite déception de la visite de l’AIA plutôt tournée vers la technique, le coeur de métier et pas suffisamment sur le thème de l’après-midi « Le Lean, la Totale Productive Maintenance (TPM) pour tous » appliqué à l’activité … mais l’art est difficile !

    Merci à tous

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