Réservation du vol Air France

Ça y est, nous avons réservé le vol aller-retour sur Air France, après quelques allers-retours administratifs :
  • pas de possibilité de payer en chèque-vacances, ce moyen de paiement est exclusivement réservé à la France et aux DOM-TOM
  • il n’était donc plus utile de réserver directement à l’agence Air France, les frais de dossier par personne étant rédhibitoires par rapport à une réservation sur Internet
  • il a fallu ré-hausser le plafond de virement de la carte bancaire avant de pouvoir procéder au paiement en ligne, qui nous a été initialement refusé par la banque 😉

Donc au final, nous avons un aller-retour de l’Aéroport Paris Charles de Gaulle (code CDG) à Roissy vers l’Aéroport International du Kansai (code KIX) au sud de la ville d’Ōsaka.

    Sortez de l’ombre

    __Published Patterns__ – Nous apprécions les membres de l’équipe, ils sont expérimentés et productifs. Mais parfois, l’un d’entre eux se transforme en une personne indispensable, dont les membres de l’équipe dépendent tellement que cela nuit à leur motivation et à leur apprentissage… ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/Sortez+de+l%27ombre]++%%%

    Travail d’équipe lors de la mêlée quotidienne

    __Stefan Roock__ – Voyez-vous collaborer les membres de votre équipe lors des mêlées quotidiennes ? Ou voyez-vous chaque individu déclarer son état d’avancement personnel puis retourner travailler sur ses tâches ou stories ? ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/Travail+d%27%C3%A9quipe+lors+de+la+m%C3%AAl%C3%A9e+quotidienne]++%%%

    Élever l’ordinaire

    __David Koichi Chao (Lean Sensei)__ – Dans le monde lean de l’amélioration des processus, est-ce-que notre vision de l’ordinaire ne nous priverait pas parfois de réfléchir si bien que nous négligeons les petits et banals moyens d’apporter des améliorations dans nos organisations ?… ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/%C3%89lever+l%27ordinaire]++%%%

    Revue de Sprint dans le Sauna

    __Published Patterns__ – C’est la fin d’un Sprint, et ça a été un très bon sprint. Le Management et le Product Owner apprécient vraiment et souhaitent marquer leur intérêt réel pour cette amélioration du processus… ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/Revue+de+Sprint+dans+le+Sauna]++%%%

    Représentant du Product Owner

    __Jens Østergaard, James O Coplien, Jeff Sutherland__ – Contexte : l’équipe a besoin qu’on lui donne une direction pour pouvoir construire la bonne chose. Problème : l’équipe Scrum n’est pas organisée avec un Product Owner… ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/Repr%C3%A9sentant+du+Product+Owner]++%%%