Rétrospective de l’Agile Grenoble 2011

J’ai bien aimé…

  • Alexandre Boutin (@agilex) a ouvert le bal : 500 inscrits à l’Agile Grenoble (#agilegrenoble), le plus grand événement agile 2011 en France !
  • Présentation enthousiaste de l’Agilité dans le Groupe SAMSE par Olivier Bis et La Boîte à Outils par Frédéric Dufau-Joël.
  • Keynote de Karl Scotland (@kjscotland) « Starting an Agile Transition with Why »… E N O R M E !!! promenade sur le cercle d’or « Pourquoi-Comment-Quoi » : (1) Comprendre pourquoi nous faisons les choses (2) Le Pourquoi représente l’Objectif (3) Le Quoi représente la Demande (4) Prendre des Décisions à l’Instinct (5) Feuille de route pour Devenir Agile (6) Devenir plus « Chaordique » (7) S’améliorer (8) Les Recettes du Succès (9) Le Flux (10) La Valeur (11) La Capacité (12) Le Vrai Nord (13) Votre Pourquoi (14) Mythe ou Réalité.
  • J’ai bien aimé la présentation de J. B. (Joe) Rainsberger (@jbrains) : « Les tests intégrés sont une arnaque ». Le contexte est le suivant : une organisation constate que les taux d’exécution et de maintenance deviennent rédhibitoires : pourquoi ? Je précise que Joe fait une différence entre tests d’intégration et tests intégrés qui sont pour lui des tests dont la réussite ou l’échec dépend de plusieurs parties intéressantes du système. Joe a soutenu sa session entièrement en français et entièrement sur paperboard. On met les mains dans le code et la conception. J’ai appris des tas de choses, c’est cool !
  • J’ai assisté à la présentation de Mack Adams (@mackaraja) : « Cartographie Agile pour la Gestion des Produits ». J’ai découvert Mack lors de la Conférence Agile France 2011. Je suis retourné le voir parce qu’il n’arrête pas de trouver de nouvelles pistes d’amélioration sur ce sujet passionnant !
  • Ça y est, je suis retourné voir Thierry Cros (@thierrycros), l’Etre Agile (1ère raison le fond). J’y suis aussi allé pour sa présentation « Management Agile » (2ème raison la forme… non je n’ai pas inversé). Je suis un peu obligé d’espacer ma participation à ses prez parce qu’il utilise des armes puissantes et qu’à chaque fois la balle ne passe jamais trop loin du coeur… et ça me fait mal.

J’ai moins bien aimé…

  • J’ai raté la keynote de Jurgen Appelo (@jurgenappelo) « How to Change the World » puisque j’étais lamentablement en train de répéter ma prez…
  • J’ai oublié de prendre en photo le ROTI de ma session : est-ce-que l’orga. de l’évènement peut me l’envoyer ?

Je me suis posé les questions suivantes…

  • C’est marrant ce badge Je soutiens le référentiel Institut Agile, c’est officiel ?
  • CORE = Customer, Opportunity, Remedial, External ? #todo
  • Je me demande si JBrains ne devrait pas présenter sa session en 2 heures sous forme d’un coding dojo…
  • JBrains a mentionné que le 1er article sur les mocks datait de 2000. Du coup je me suis demandé si ce concept n’était pas né sous l’impulsion du formidable chantier mondial de passage à l’An 2000 des applications…
  • Sortie du livre « User Story Mapping » par Jeff Patton (@jeffpatton) en Février 2012, c’est sûr ?
  • Dis Laurent (Bossavit, @Morendil), tu peux inviter Jeff Patton pour animer une Master Class « User Story Mapping » dans le cadre de l’Institut Agile ? stp…
  • J’ai vu Jean-Baptiste Dusseaut (@BodySplash, @arpinum_fr) utiliser le Kindle dans l’avion… ça me titille… oh, bientôt Noël 😀
  • Thierry Cros (@thierrycros) : « Changer le système plutôt que juger les personnes. » -> heu, ça sonne comme le début d’un Manifeste, non ?

J’ai (ré-)appris les leçons suivantes…

  • « Les gens n’achètent pas ce que vous faites mais pourquoi vous le faites » – Karl Scotland
  • « Martin Luther King a bien commencé avec le quoi : ‘J’ai fais un rêve’… croyez-vous qu’il avait un plan ? » – Karl Scotland
  • « Est-ce qu’on fait de l’athlétisme ou est-ce qu’on devient un athlète ? est-ce qu’on veut faire de l’agile ou être agile ? » – Karl Scotland
  • « Maximiser les demandes de création de valeur et minimiser les demandes suite à échec. » – Karl Scotland
  • « Un Pourquoi clair pilote nos décisions prises instinctivement. » – Karl Scotland
  • « Equilibrer la demande par rapport à votre capacité. » – Karl Scotland
  • « Utiliser le temps disponible (slack time) pour améliorer votre capacité. » – Karl Scotland
  • « Si nous commençons par le Quoi, nous déroulons un Processus. » – Karl Scotland
  • « Tous nos tests unitaires réussissent à 100% mais il y a quand même un bug ! » – JBrains
  • « On écrit des tests intégrés parce qu’on ne peut pas écrire des tests unitaires parfaits. » – JBrains
  • « Si j’ai des difficultés à écrire des tests, cela révèle des problèmes de conception, de couplage, etc. » – JBrains
  • « Les tests unitaires nous permettent de contraindre la conception, c’est-à-dire de clarifier notre conception et les interactions entre les objets. » – JBrains
  • « Les tests intégrés nous encouragent à écrire… plus de tests intégrés ! c’est une boucle de rétroaction positive basée sur des sensations négatives ! » – JBrains
  • « Si on n’a pas confiance dans les tests unitaires, on va écrire des tests intégrés partout et… le projet est fichu ! » – JBrains
  • « Mort thermique du projet lorsque le coût de continuer à maintenir l’application est supérieur à la réécriture de l’application. Donc simplifier votre conception ! » – JBrains
  • « Une conception simple en 4 points : 1°les tests doivent réussir, 2°minimiser la duplication (c’est là où vivent les bugs), 3°maximiser la clarté, 4°minimiser le nombre d’éléments (seulement lorsque les 3 premiers points sont ok). » – JBrains
  • « Si on ne peut pas créer cette situation, on n’a pas le droit de supposer que ce cas est possible ! » – JBrains
  • « Elargissez l’Agile au-delà du dév. pour maximiser l’Agile dans le dév. pour que vous puissiez avoir plus de succès dans la création et la vente de vos produits. » – Mack Adams
  • « Backlog vertical, je ne comprends pas les relations entre les stories. » – Mack Adams
  • « User Story Mapping, la technique clé pour que ça marche ! » – Mack Adams
  • « User Story Mapping, entre les slides et le Backlog, entre la Vision et le Release Plan. » – Mack Adams
  • « L’oignon agile, le fil rouge qui permet d’aligner l’organisation. » – Mack Adams
  • « Si on demande qui va gagner, c’est que quelqu’un va perdre. » – Mack Adams
  • « La vue stratégique de la rentabilité du produit n’est pas dans le bâtiment de votre société. Allez voir les clients ! » – Mack Adams
  • « Les documents ne remplacent pas les conversations. » – Mack Adams
  • « Un produit utile, rentable, faisable. » – Mack Adams
  • « N’envoyez pas des emails pour connaître les priorités, discutez dans la même salle ! » – Mack Adams
  • « Au-delà d’un groupe de 7/8 personnes, on a forcément des participants et des observateurs. » – Mack Adams
  • « Si vos stories ne sont pas prêtes, vous passerez la 1ère semaine de votre itération à faire le plan d’itération 🙁 » – Mack Adams
  • « L’une des facettes de l’Agilité, c’est de savoir dire Non. » – Thierry Cros
  • « La solidarité va nous aider à améliorer notre identité. » – Thierry Cros
  • « Il est aberrant que les développeurs soient toujours en production et ne se forme pas comme un musicien qui fait ses gammes. » – Thierry Cros
  • « Le Management Hybride : des pratiques agiles (connect & collaborate) dans un environnement non agile (command & control) . » – Thierry Cros
  • « Pourquoi un ingénieur logiciel est-il moins considéré qu’un ingénieur des ponts et chaussées ? il faut avoir le courage de se poser la question. » – Thierry Cros
  • « Subtilité du rôle de manager = savoir s’effacer quand on n’apporte plus de valeur ajoutée. » – Thierry Cros
  • « Accueillir le présent = aller voir les choses qui se passent sur le terrain et voir leurs conséquences. » – Thierry Cros
  • « Se placer dans un rôle de serviteur (servant manager). Faire attention aux besoins des personnes. » – Thierry Cros
  • « Ré-enchanter l’intention agile => l’auto-organisation. » – Thierry Cros
  • « J’espère que vous avez des intuitions fulgurantes. » – Thierry Cros
  • « Que veut dire ‘être humain’ pour vous ? » – Thierry Cros
  • « L’auto-organisation commence là où nous sommes. » – Thierry Cros

Je remercie…

  • Je remercie le comité d’organisation (& Club Agile Rhône Alpes) de l’Agile Grenoble.
  • Je remercie les orateurs, sponsors et partenaires, notamment le fabuleux World Trade Center, juste à côté de la Gare, grandiose.
  • Je remercie Alexandre Boutin… pour tout… et le reste… notamment de m’avoir offert un Lapin Crétin… justement c’était les 5 ans de ma fille hier et je lui ai offert… Alexandre a donc une excellente intuition et un certain sens de l’observation…
  • Je remercie Claude Aubry (@claudeaubry), Arnaud Benistant (@cascrum), Charles Couillard (@charlesco, @arpinum_fr), Pierrick Thibault (@keurvet), Laurent Morisseau (@lmorisseau), Jean-François Jagodzinski (@jfjago), Romain Couturier (@romaincouturier), Jean-Claude Grosjean (@jcQualitystreet), Rémy Génin (@LeRemyAgile), Alfred Almendra (@AlfredAlmendra)… et j’en ai forcément oublié 🙁
  • Je remercie Eric Renaud de la Direction de l’Offre Sopra Group, Cédric Caillet, Thomas Ducrocq et Richard Thibeaudeau de l’Agence de Grenoble.
  • Je remercie tous les autres participants.
  • Ça y est, j’ai fait la bise à Emilie Franchomme (@EFranchomme), Laurence Hanot (pas twittos ?) et Caroline Damour (@Carolilo01) : objectifs 2011 atteints !
  • A l’année prochaine !

J’ai pris des photos…

J’ai noté les liens suivants …

J’ai lu les feedbacks des autres…

    3 réflexions au sujet de « Rétrospective de l’Agile Grenoble 2011 »

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