Agile France 2012 – Des outils de coaching

Je suis allé voir les 118 218 du coaching d’équipe, Jean-François Hélie (twittos ?) et Guillaume Duquesnay (@duquesnay). 118 218, juste pour dire qu’il y a beaucoup de complicité entre ces deux gaillards… j’aurai pu dire Elie et Dieudonné à la place de Hélie et Duquesnay 🙂 Ils ont animé avec beaucoup de dynamisme leur session Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votre équipe. Jean-François et Guillaume nous ont donc montré une partie des outils qu’ils utilisaient dans leur coaching (reflet systémique, intervision/supervision, rôles délégués, débriefing systématique, résolution par investigation, story map, consensus workshop, planning d’actions, sociomap, …) en nous donnant des tas d’exemples tirés de leurs expériences communes. J’ai vraiment apprécié les messages subliminaux, que j’ai cueilli comme des gouttes de rosée : « ça n’a pas d’évidence que le coach agile ait des bases de coaching », « 50% du temps est passé à savoir où et comment agir », « donner de l’autonomie aux équipes, c’est leur donner des options », « le coach aussi a la tête dans le guidon, il doit connaître ses limites et prendre du recul sur sa pratique », « le non-dit, c’est ce qui pourrit l’équipe, comme une plante mal arrosée qu’on ignore », « certains mettent du temps à trouver que la porte de la cage est en fait ouverte », « normalement on balaye un escalier par le haut, c’est-à-dire la Direction », … voilà, 1 heure c’était trop court.

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