Agile France 2012 – Large Scale Scrum

Je suis allé voir Damien Thouvenin qui animait la session Large Scale Scrum : assurez la polycompétence dans vos équipes. Damien nous a fait un retour d’expérience sur une mission assurée par CLT-Services (dont il est co-fondateur) et Valtech. Pour des raisons de confidentialité, Damien a utilisé la métaphore d’un projet de construction d’une fusée lunaire… c’était très créatif ! On parle ici de Scrum à grande échelle avec 1000 personnes sur 3 continents, des centaines d’équipes Scrum, des Area Product Owners, des Supporting Product Owners au plus près des équipes, une hiérarchisation des exigences en epics, features et product backlog items, … c’est du lourd et ça m’a fait penser aux Equipes Features de Craig Larman et Bas Vodde. Damien nous a expliqué comment ils avaient géré la motivation des équipiers en passant par une série d’entretiens individuels pour lever les résistances liées au passage à Scrum, notamment l’inquiétude du spécialiste qui a l’impression de se diluer dans l’équipe alors qu’il participe à la transmission et à la sécurisation des savoirs, ou même de l’équipier à qui on demande d’être polycompétent et qui craint qu’on ne lui donne pas le temps de le devenir alors que l’on cherche simplement à faire un premier pas pour qu’il soit meilleur qu’hier et augmenter la capacité de recouvrement et de débordement des experts, … moralité, il faut sortir de la zone de confort pour qu’il y ait de la magie,  donner aux gens le droit de dire non permet de construire la confiance, remettre un sens plus large à la transversalité des compétences à travers les équipes pour obtenir de la complémentarité, adopter un esprit d’équipe global car on fait un seul produit !

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