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Veille partagée du mois de novembre

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Vive la Veille Partagée !

L’Agilité en Berne

J’ai présenté l’Agilité en Berne à l’Agile Tour Bordeaux 2013 le 8 novembre.Pitch :
Lorsque l’on accompagne en tant que coach une organisation, il est fortement souhaitable de disposer d’une théorie organisationnelle pour l’aider dans sa réflexion sur ses équipes. La Théorie Organisationnelle d’Eric Berne (T.O.B.) et son application pratique constitue une approche très opérationnelle, et davantage encore lorsque l’on parle d’équipes auto-organisées ou qui essayent d’apprendre à le devenir. Le coach agile a besoin de disposer de grilles de décodages pertinentes pour comprendre et prévoir les phénomènes en jeu dans ces équipes et aider l’organisation à évoluer.

Nouveau blog, wiki et microblog

((/dotclear/public/logos/blogspot-logo.png|blogspot-logo.png)) ((/dotclear/public/logos/wikispace-logo.png|wikispace-logo.png))((/dotclear/public/logos/twitter-logo.png|twitter-logo.png))%%% Je vous informe de quelques changements :%%% * mon blog officiel sera désormais ici : ++[Agilarium|http://agilarium.blogspot.com/]++, ce qui devrait m’épargner certains efforts en termes d’hébergement et de maintenance du site ;%%% * je transfère progressivement mon wiki ++[Traduction Agiles|http://fabrice-aimetti.fr/dokuwiki/doku.php/traduction:start]++ vers l’espace dédié au wiki ++[Agilarium|http://ayeba.wikispaces.com/]++, pour les mêmes raisons que citées précédemment mais aussi parce que je souhaite publier mes travaux de traduction à un seul endroit ;%%% * veuillez également noter que je passerai de plus en plus par Twitter ++[@Agilarium|http://twitter.com/#!/Agilarium]++ pour annoncer la sortie des billets et des traductions.%%%

La porte des feedbacks

__Jurgen Appelo__ – S’il y a une chose que je suis encore en train d’apprendre à gérer, c’est la critique. Mais je suis arrivé à comprendre que la critique constructive pouvait vraiment améliorer ce que je faisais, d’une manière incomparable. C’est, après tout, l’un des premiers principes de l’Agile : garder la boucle de feedback aussi courte que possible… ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/La+porte+des+feedbacks]++%%%

21 pratiques concrètes pour les Managers Agile (2ème Partie)

__Jurgen Appelo__ – Lors de la conférence ALE2011 à Berlin, j’ai organisé un open space sur les Pratiques Concrètes pour les Managers Agile. Pendant près d’une heure, au moins 30 personnes ont discuté avec moi et proposer des techniques concrètes qu’un manager Agile pourrait appliquer pour bâtir une organisation Agile…. ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/21+pratiques+concr%C3%A8tes+pour+les+Managers+Agile+%282%C3%A8me+Partie%29]++%%%

Pratiques concrètes pour les Managers Agile (1ère partie)

__Jurgen Appelo__ – Il y a plus d’une semaine, je me suis demandé quelles étaient les meilleures pratiques pour les managers ? Je me suis intéressé à des pratiques concrètes plutôt qu’à des valeurs abstraites ou à des principes, parce que sans apprentissage et avec de simples petites mesures à prendre, les managers trouveront trop dur d’atteindre le résultat souhaité : une organisation Agile… ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/Pratiques+concr%C3%A8tes+pour+les+Managers+Agile+%281%C3%A8re+partie%29]++%%%

Cycle de vie des user stories

__Henrik Larsson__ – Les user stories ont un cycle de vie qui démarre avec les ensembles minimums de features apportant une utilité/valeur aux utilisateurs (MUF / MMF), puis continue avec le développement pour communiquer les attentes du produit entre les développeurs et le product owner ainsi que les parties prenantes… ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/Cycle+de+vie+des+user+stories]++%%%

Interlude – conformité de base

__J. B. Rainsberger__ – James Bach : Je ne comprends pas pourquoi vous baptisez de « injustifiable » un échec découvert lors de l’exécution d’un test. Je vous donne une raison très simple : JE VEUX TROUVER DES BUGS. :)… ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/Interlude+-+conformit%C3%A9+de+base]++%%%

Le sprint en tant que pouls de l’organisation

__Published Patterns__ – L’Equipe Scrum et le reste de l’organisation sont désynchronisés. Causant ainsi soit des périodes d’attente soit des interruptions de Sprint… ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/Le+sprint+en+tant+que+pouls+de+l%27organisation]++%%%

La planification de release et le burndown de release ont disparu

__Ralph Jocham et Henk Jan Huizer__ – Tout Chef Produit qui a livré avec succès un produit à un client sait combien il est important de Planifier une Release. Malgré cette importance, le Guide Scrum 2011, publié en Juillet par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, supprime toute discussion sur la Planification de Release et le Burndown de Release associé…. ++[Lire la traduction|http://ayeba.wikispaces.com/La+planification+de+release+et+le+burndown+de+release+ont+disparu]++%%%