Archives de catégorie : Rétrospective

Scrum Night : les Compagnons Agiles étaient là !

La Scrum Night c’était super… mais crevant ! Antoine Vernois (@avernois) le 3ème roi du Sky Castle Game a loupé son avion à Toulouse, du coup Philippe Launay (@PhilAgile) et moi-même avons géré les 34 compagnons agiles hyperactifs tant bien que mal… Philippe et moi étions si épuisés que nous ne sommes finalement pas allés participer aux (super) sessions qui suivaient et nous nous sommes retrouvés comme deux zombies, collés au buffet, en hypoglycémie et encore sous le coup du débordement d’énergie de notre jeu. Bon, ça nous a permis de faire plein de rencontres 😉 Je remercie le French Scrum User Group, Valtech qui nous recevait dans ses somptueux locaux du 103 rue de Grenelle, les orateurs ainsi que tous les participants. 

Feedback :

PACMA #1 : les photos

Hier soir s’est tenu la 1ère réunion concernant la constitution d’un Pôle Aquitain de Compétences en Méthodologies Agiles (PACMA), sous l’impulsion de Alexis Monville (@alexismonville, son billet Pôle Aquitain de Compétences en Méthodologies Agiles) et Philippe Launay (@PhilAgile, son billet Le projet Agilité en Aquitaine, c’est parti).

Je devrais dire la 2ème puisque c’est suite au Scrum Café du 3 novembre que le sujet a été abordé… au départ comme un exercice de Core Protocols facilité par Colin Garriga-Salaün (@cgarrigasalaun)… puis beaucoup plus sérieusement.

Delphine Guinebert a défriché pour nous le terrain des Pôles de compétitivité, clusters et autres systèmes locaux/nationaux d’innovation et de synergie… heureusement qu’elle a fait ce travail, cela nous a permis de voir un peu plus clair dans la liste et les missions des différents acteurs impliqués.
Colin a ensuite facilité les différents ateliers visant à définir et partager notre vision du PACMA… ou de tout autre forme de structure nous permettant de promouvoir l’Agilité en Aquitaine. Bon, il reste encore beaucoup de travail : aligner deux rails c’est dur, alors imaginez douze 😀

Au fait, nous nous réunissions dans les locaux de l’AEC, l’agence des initiatives numériques et ça m’a fait plaisir de voir les nouveaux bureaux de Yaal, qui vient de déménager :

Rétrospective de l’Agile Grenoble 2011

J’ai bien aimé…

  • Alexandre Boutin (@agilex) a ouvert le bal : 500 inscrits à l’Agile Grenoble (#agilegrenoble), le plus grand événement agile 2011 en France !
  • Présentation enthousiaste de l’Agilité dans le Groupe SAMSE par Olivier Bis et La Boîte à Outils par Frédéric Dufau-Joël.
  • Keynote de Karl Scotland (@kjscotland) « Starting an Agile Transition with Why »… E N O R M E !!! promenade sur le cercle d’or « Pourquoi-Comment-Quoi » : (1) Comprendre pourquoi nous faisons les choses (2) Le Pourquoi représente l’Objectif (3) Le Quoi représente la Demande (4) Prendre des Décisions à l’Instinct (5) Feuille de route pour Devenir Agile (6) Devenir plus « Chaordique » (7) S’améliorer (8) Les Recettes du Succès (9) Le Flux (10) La Valeur (11) La Capacité (12) Le Vrai Nord (13) Votre Pourquoi (14) Mythe ou Réalité.
  • J’ai bien aimé la présentation de J. B. (Joe) Rainsberger (@jbrains) : « Les tests intégrés sont une arnaque ». Le contexte est le suivant : une organisation constate que les taux d’exécution et de maintenance deviennent rédhibitoires : pourquoi ? Je précise que Joe fait une différence entre tests d’intégration et tests intégrés qui sont pour lui des tests dont la réussite ou l’échec dépend de plusieurs parties intéressantes du système. Joe a soutenu sa session entièrement en français et entièrement sur paperboard. On met les mains dans le code et la conception. J’ai appris des tas de choses, c’est cool !
  • J’ai assisté à la présentation de Mack Adams (@mackaraja) : « Cartographie Agile pour la Gestion des Produits ». J’ai découvert Mack lors de la Conférence Agile France 2011. Je suis retourné le voir parce qu’il n’arrête pas de trouver de nouvelles pistes d’amélioration sur ce sujet passionnant !
  • Ça y est, je suis retourné voir Thierry Cros (@thierrycros), l’Etre Agile (1ère raison le fond). J’y suis aussi allé pour sa présentation « Management Agile » (2ème raison la forme… non je n’ai pas inversé). Je suis un peu obligé d’espacer ma participation à ses prez parce qu’il utilise des armes puissantes et qu’à chaque fois la balle ne passe jamais trop loin du coeur… et ça me fait mal.

J’ai moins bien aimé…

  • J’ai raté la keynote de Jurgen Appelo (@jurgenappelo) « How to Change the World » puisque j’étais lamentablement en train de répéter ma prez…
  • J’ai oublié de prendre en photo le ROTI de ma session : est-ce-que l’orga. de l’évènement peut me l’envoyer ?

Je me suis posé les questions suivantes…

  • C’est marrant ce badge Je soutiens le référentiel Institut Agile, c’est officiel ?
  • CORE = Customer, Opportunity, Remedial, External ? #todo
  • Je me demande si JBrains ne devrait pas présenter sa session en 2 heures sous forme d’un coding dojo…
  • JBrains a mentionné que le 1er article sur les mocks datait de 2000. Du coup je me suis demandé si ce concept n’était pas né sous l’impulsion du formidable chantier mondial de passage à l’An 2000 des applications…
  • Sortie du livre « User Story Mapping » par Jeff Patton (@jeffpatton) en Février 2012, c’est sûr ?
  • Dis Laurent (Bossavit, @Morendil), tu peux inviter Jeff Patton pour animer une Master Class « User Story Mapping » dans le cadre de l’Institut Agile ? stp…
  • J’ai vu Jean-Baptiste Dusseaut (@BodySplash, @arpinum_fr) utiliser le Kindle dans l’avion… ça me titille… oh, bientôt Noël 😀
  • Thierry Cros (@thierrycros) : « Changer le système plutôt que juger les personnes. » -> heu, ça sonne comme le début d’un Manifeste, non ?

J’ai (ré-)appris les leçons suivantes…

  • « Les gens n’achètent pas ce que vous faites mais pourquoi vous le faites » – Karl Scotland
  • « Martin Luther King a bien commencé avec le quoi : ‘J’ai fais un rêve’… croyez-vous qu’il avait un plan ? » – Karl Scotland
  • « Est-ce qu’on fait de l’athlétisme ou est-ce qu’on devient un athlète ? est-ce qu’on veut faire de l’agile ou être agile ? » – Karl Scotland
  • « Maximiser les demandes de création de valeur et minimiser les demandes suite à échec. » – Karl Scotland
  • « Un Pourquoi clair pilote nos décisions prises instinctivement. » – Karl Scotland
  • « Equilibrer la demande par rapport à votre capacité. » – Karl Scotland
  • « Utiliser le temps disponible (slack time) pour améliorer votre capacité. » – Karl Scotland
  • « Si nous commençons par le Quoi, nous déroulons un Processus. » – Karl Scotland
  • « Tous nos tests unitaires réussissent à 100% mais il y a quand même un bug ! » – JBrains
  • « On écrit des tests intégrés parce qu’on ne peut pas écrire des tests unitaires parfaits. » – JBrains
  • « Si j’ai des difficultés à écrire des tests, cela révèle des problèmes de conception, de couplage, etc. » – JBrains
  • « Les tests unitaires nous permettent de contraindre la conception, c’est-à-dire de clarifier notre conception et les interactions entre les objets. » – JBrains
  • « Les tests intégrés nous encouragent à écrire… plus de tests intégrés ! c’est une boucle de rétroaction positive basée sur des sensations négatives ! » – JBrains
  • « Si on n’a pas confiance dans les tests unitaires, on va écrire des tests intégrés partout et… le projet est fichu ! » – JBrains
  • « Mort thermique du projet lorsque le coût de continuer à maintenir l’application est supérieur à la réécriture de l’application. Donc simplifier votre conception ! » – JBrains
  • « Une conception simple en 4 points : 1°les tests doivent réussir, 2°minimiser la duplication (c’est là où vivent les bugs), 3°maximiser la clarté, 4°minimiser le nombre d’éléments (seulement lorsque les 3 premiers points sont ok). » – JBrains
  • « Si on ne peut pas créer cette situation, on n’a pas le droit de supposer que ce cas est possible ! » – JBrains
  • « Elargissez l’Agile au-delà du dév. pour maximiser l’Agile dans le dév. pour que vous puissiez avoir plus de succès dans la création et la vente de vos produits. » – Mack Adams
  • « Backlog vertical, je ne comprends pas les relations entre les stories. » – Mack Adams
  • « User Story Mapping, la technique clé pour que ça marche ! » – Mack Adams
  • « User Story Mapping, entre les slides et le Backlog, entre la Vision et le Release Plan. » – Mack Adams
  • « L’oignon agile, le fil rouge qui permet d’aligner l’organisation. » – Mack Adams
  • « Si on demande qui va gagner, c’est que quelqu’un va perdre. » – Mack Adams
  • « La vue stratégique de la rentabilité du produit n’est pas dans le bâtiment de votre société. Allez voir les clients ! » – Mack Adams
  • « Les documents ne remplacent pas les conversations. » – Mack Adams
  • « Un produit utile, rentable, faisable. » – Mack Adams
  • « N’envoyez pas des emails pour connaître les priorités, discutez dans la même salle ! » – Mack Adams
  • « Au-delà d’un groupe de 7/8 personnes, on a forcément des participants et des observateurs. » – Mack Adams
  • « Si vos stories ne sont pas prêtes, vous passerez la 1ère semaine de votre itération à faire le plan d’itération 🙁 » – Mack Adams
  • « L’une des facettes de l’Agilité, c’est de savoir dire Non. » – Thierry Cros
  • « La solidarité va nous aider à améliorer notre identité. » – Thierry Cros
  • « Il est aberrant que les développeurs soient toujours en production et ne se forme pas comme un musicien qui fait ses gammes. » – Thierry Cros
  • « Le Management Hybride : des pratiques agiles (connect & collaborate) dans un environnement non agile (command & control) . » – Thierry Cros
  • « Pourquoi un ingénieur logiciel est-il moins considéré qu’un ingénieur des ponts et chaussées ? il faut avoir le courage de se poser la question. » – Thierry Cros
  • « Subtilité du rôle de manager = savoir s’effacer quand on n’apporte plus de valeur ajoutée. » – Thierry Cros
  • « Accueillir le présent = aller voir les choses qui se passent sur le terrain et voir leurs conséquences. » – Thierry Cros
  • « Se placer dans un rôle de serviteur (servant manager). Faire attention aux besoins des personnes. » – Thierry Cros
  • « Ré-enchanter l’intention agile => l’auto-organisation. » – Thierry Cros
  • « J’espère que vous avez des intuitions fulgurantes. » – Thierry Cros
  • « Que veut dire ‘être humain’ pour vous ? » – Thierry Cros
  • « L’auto-organisation commence là où nous sommes. » – Thierry Cros

Je remercie…

  • Je remercie le comité d’organisation (& Club Agile Rhône Alpes) de l’Agile Grenoble.
  • Je remercie les orateurs, sponsors et partenaires, notamment le fabuleux World Trade Center, juste à côté de la Gare, grandiose.
  • Je remercie Alexandre Boutin… pour tout… et le reste… notamment de m’avoir offert un Lapin Crétin… justement c’était les 5 ans de ma fille hier et je lui ai offert… Alexandre a donc une excellente intuition et un certain sens de l’observation…
  • Je remercie Claude Aubry (@claudeaubry), Arnaud Benistant (@cascrum), Charles Couillard (@charlesco, @arpinum_fr), Pierrick Thibault (@keurvet), Laurent Morisseau (@lmorisseau), Jean-François Jagodzinski (@jfjago), Romain Couturier (@romaincouturier), Jean-Claude Grosjean (@jcQualitystreet), Rémy Génin (@LeRemyAgile), Alfred Almendra (@AlfredAlmendra)… et j’en ai forcément oublié 🙁
  • Je remercie Eric Renaud de la Direction de l’Offre Sopra Group, Cédric Caillet, Thomas Ducrocq et Richard Thibeaudeau de l’Agence de Grenoble.
  • Je remercie tous les autres participants.
  • Ça y est, j’ai fait la bise à Emilie Franchomme (@EFranchomme), Laurence Hanot (pas twittos ?) et Caroline Damour (@Carolilo01) : objectifs 2011 atteints !
  • A l’année prochaine !

J’ai pris des photos…

J’ai noté les liens suivants …

J’ai lu les feedbacks des autres…

    Sooooooooopragile !

    La communauté de bonnes pratiques agiles de Sopra Group c’est que du bonheur, elle assure grave. Nous étions 14 et nous avons déroulé ensemble trois ateliers :
    • un Product Box sur l’offre Sopragile : la marque est fictive pour les besoins de l’atelier, mais l’effort était bien réel !
    • un Starfish pour faire la rétrospective sur les actions de la communauté en 2011
    • une Vision 20 sur 20 pour ordonner / prioriser les chantiers de la communauté sur 2012.
    Résultats
    Des livrables en séance ! une vision partagée et convergente ! beaucoup de passion et d’énergie ! bref, les ingrédients de la réussite !
    Photos souvenirs
    On est fier de montrer son travail 😀

    Photos du Scrum Café Bordelais du 3 novembre

    Rétrospective par Philippe LaunayHier soir, pour la dernière fois à Bordeaux nous nous sommes retrouvés pour un SCRUM Café… [Lire la suite]

    Rétrospective par Alexis MonvilleLe Scrum User Group Bordeaux s’est retrouvé hier, jeudi 3 novembre 2011, pour une nouvelle session du Scrum Café… [Lire la suite]

    Quelques photos souvenirs du Scrum Café… prises avec mon téléphone, soyez indulgents svp 😀

    Décidément, Philippe met la barre de plus en plus haut à chaque Scrum Café et la cinquantaine de participants présents ne fait que confirmer la tendance : c’est le pied !

    Pour info : 
    Le prochain Scrum Wine (tout change !) se déroulera le mardi 13 décembre à l’IUT.
    Rejoignez-nous ! Proposez des conférences, des ateliers ou des retours d’expérience ! Et passez le mot !

    Rétrospective de l’Agile Tour Bordeaux 2011

    What went well

    • La journée a commencé à 7h40 pour aménager la salle du Sky Castle Game. Avec mes amis Antoine Vernois et Philippe Launay, nous avons pu encadré trois équipes de Compagnons Agiles hyper-motivés. Special thanks à Thomas Orlowski, étudiant de l’Exia.Cesi, qui a joué le Maître du Temps et tiré toutes les cartes (mal)chances… pas toujours simple 🙂
    • J’ai ensuite assisté à la session de Gilbert Liégeois « Comment (ne pas) garantir les effets durables du Lean ». Gilbert nous a présenté les antipatterns du déploiement lean au sein des entreprises… si j’ai bien tout compris, Gilbert travaille à l’Institut Lean France et est chargé de déployer par tous les moyens (légaux) la pensée Lean dans les entreprises françaises.
    • J’ai continué avec la session de Markku Kutvonen « Transformer une start-up en organisation agile ». Markku travaille chez F-Secure Bordeaux et ce qu’il a décrit semble tout bonnement incroyable.
    • J’ai ensuite assisté à la session de Claude Aubry « Agilité à grande échelle », qui citait notamment en exemple Sarenza.com qui en est à 10 mois d’utilisation de l’agilité à grande échelle. Claude accompagne Sarenza depuis sa décision de devenir une organisation agile… c’est passionnant et c’est français !
    • J’ai terminé avec la session de David Brocard « Trouver des fournisseurs agiles », autrement dit c’est quoi un appel d’offres agile ? ça fait un moment que je suis David et je peux vous dire que sa démarche est très intéressante… les pieds dans la poussière, la tête dans les nuages. J’estime qu’il a rempli son contrat en nous fournissant des pistes intéressantes… et utilisées avec ses propres clients.

    What went wrong

    • Avec un coup de gong toules les 30 secondes pendant le Sky Castle Game, je pense qu’on a un peu pourri la session « Kata-Marrant » qui se passait juste à côté : mille excuses à Emmanuel Gaillot et Jonathan Perret.
    • J’ai raté le Mot de bienvenue… la tête dans les Duplo.
    • Je commence à en avoir marre de passer systématiquement à côté des sessions de Thierry Cros et Alexis Monville. Va falloir que je fasse quelque chose :((

    Puzzles

    • Hé-ROI-sme ?
    • Valise « Agile smartbox » ?
    • Ajouter un mur de feedbacks pour l’évènement ?
    • Des heures de silence définies par les équipes pour éviter d’être interrompues ?
    • Je dois une bouteille de vin à Mickaël Ruellan qui a sauvé, grâce à son Mac, la présentation de Gilbert Liégeois. #todo #done

    Lessons (re-)learnt

    • « L’administration n’a pas de clients mais des usagers… et vous savez quand vous êtes usés. » – Gilbert L.
    • « Lean ne veut pas dire maigre ou svelte… l’idée de départ c’est plutôt un athlète préparé physiquement et mentalement pour la compétition à laquelle il va être engagé. » – Gilbert L.
    • « Les gaspillages ne sont que des symptômes des problèmes qui les causent. » – Gilbert L.
    • « Qu’est-ce-qu’un problème au sens Lean ? un écart entre une situation vécue et une situation voulue. » – Gilbert L.
    • « Chercher un coupable n’est jamais une solution… c’est un gaspillage ! » – Gilbert L.
    • « Il n’y a pas de Kaizen sans standardisation. » – Taiichi Ohno
    • « Nous sommes dans des temples grecs avec des tas de piliers qui se font concurrence au sein de l’entreprise (vision verticale) ; privilégiez une vision horizontale d’un flux dirigé vers le client. » – Gilbert L.
    • « Mal français : celui qui sait, il fait, et celui qui ne sait pas, il enseigne. » – Gilbert L.
    • « La difficulté n’est jamais d’entamer un parcours Lean mais de le continuer. » – Gilbert L.
    • « Ne passez pas une journée sans avoir fait un pas en avant ! » – Gilbert L.
    • « Sélectionnez et embauchez des agents du changement. Vous ne pourrez pas tout faire tout seul. » – M. Kutvonen
    • « Soyez tenace mais gentil : une organisation brisée doit changer mais pas à n’importe quel prix et à n’importe quel rythme. » – M. Kutvonen
    • « Dressez vos antennes et préparez-vous à changer les plans. » – M. Kutvonen
    • « Les chefs de projet gèrent le risque global dans le contexte du projet. » – M. Kutvonen
    • « Pour certaines personnes, s’adapter aux changements peut vraiment être très douloureux. » – M. Kutvonen
    • « (Ré-)enchanter les clients » – Claude Aubry « … et les développeurs » – Thierry Cros
    • « Exiger la certification c’est plus qu’un piège, c’est un drame car des prestataires non certifiés ne sont pas sélectionnés. » – David Brocard
    • « Trouver un partenaire : une véritable collaboration ne s’impose pas ! pas de relation de force ! » – D. Brocard
    • « Micro-forfait à l’itération : rythme insoutenable garanti… la vérité est ailleurs… » – D. Brocard
    • « L’Agilité nous invite à réinventer la relation de sous-traitance. » – D. Brocard
    • « Le contrat n’est qu’un outil pour établir progressivement la confiance… la finalité c’est de pouvoir oublier le contrat. » – D. Brocard

    Appreciations

    • Merci au comité d’organisation : Julie Chozenon, Mickaël Ruellan, Guillaume Vincent, Michael Borde et Jean-Baptiste Dusseaut. Merci aux personnes qui ont donné un coup de main pendant l’évènement : Aurélie, Bastien, Frédéric, Brice … et tous les autres.
    • Merci aux partenaires (notamment à l’ENSEIRB-MATMECA qui nous recevait dans ses locaux, à l’association bordelaise Okiwi et au Club Lean Aquitaine) ainsi qu’aux sponsors.
    • Merci aux orateurs et aux participants.
    • Last but not least, merci aux deux gars de la Marine – Laurent et Ivan – avec qui j’ai passé une excellente soirée dans la continuité de l’Agile Tour.
    • A l’année prochaine !
    • PS : rendez-vous dimanche matin 10 heures pour la victoire française !

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    Feedback

    Rétrospective de l’Agile Tour Toulouse 2011

    What went well

    • Ça démarre sur les chapeaux de roue avec la keynote d’Alexandre Boutin (@agilex) sur « Des jeux pour apprendre ». Énorme comme d’habitude… la keynote, pas Alex… Ça y est il assume complètement sa double personnalité avec la célèbre super mascotte moustachue des jeux vidéos qu’il a mis en mouvement sur un slide parcours. Problème : maintenant à chaque fois que je vois Alex, je salive… réflexe pavlovien dû au fait qu’il distribue de célèbres barres chocolatées… symptômes d’addiction au jeu et au chocolat.
    • Je continue avec la présentation « Agilité dans les grandes entreprises : transition ou rupture ? » par Laurent Meurisse (@laurentmeurisse), qui nous a fait de nombreux et intéressants retours terrains de démarches de transition vers l’Agilité dans les entreprises. Une présentation très soignée sous forme de BD… assez bluffant ! J’aime bien son idée de ruptures positives par cycle à tous les niveaux de l’organisation.
    • Je termine la matinée avec « Histoire d’une transformation agile » par Laurent Carbonnaux (@lcarbonnaux) et Lionel Molas : nombreux projets pilotes dans les télécoms, équipes de moins de 10 personnes, multi-sites, projets entre 3 et 8 mois, technologie embarquée, multi-composants, 3 coachs pour 70 personnes ! manifestement un extraordinaire terrain d’essais/erreurs/succès (feature teams, train model, …).
    • Le Sky Castle Game co-animé avec Philippe Launay (@PhilAgile) et Antoine Vernois (@avernois) s’est bien passé, on s’est bien adapté à la configuration de la salle. Le jeu est officiellement né !

    What went wrong

    • Temps pluvieux… Linux boote pas… Plus de café… 
    • Pas eu le temps de discuter avec Claude… 
    • Pas vu la conf. de clôture avec Patrice Lagisquet.

    Puzzles

    • Mais que tu es grand Arnaud Benistant (Ça Scrum !, @cascrum)… super content de t’avoir enfin serré la paluche !
    • Ça y est, je me suis enfin démasqué auprès de Laurent Carbonnaux, avec qui j’ai traduit Lean Primer
    • @PhilAgile : « It’s good to be the king » par Mel Brooks.
    • La Maître du Temps peut-il me rappeler son prénom ? je l’ai oublié ;(

    Lessons (re-)learnt

    • « La posture que vous adoptez dans un jeu peut donner des indications sur votre posture dans le travail. » – Alex B.
    • « Ma formation c’est comme des bulles de savon, c’est jolie mais ça ne dure pas longtemps ! » – Alex B.
    • « Ancrez la persistance du savoir par le jeu. » – Alex B.
    • « On a dû oublié quelque chose dans notre évolution, je ne sais pas quoi, mais on joue depuis l’enfance, assumez ce terme. » – Alex B.
    • « Nous sommes l’espèce la plus dominante sur la Terre parce que nous sommes la plus joueuse, la plus compétitive. » – Alex B. (& Dr Stuart Brown)
    • « Dans la nature il y a des positions de jeu, des codes de jeu, nous les avons dissimulé, nous devons les retrouver. » – Alex B.
    • « Cadre – Objectifs – Problème – Inventer – Expérimenter »– Alex B.
    • « Pourquoi l’Agilité ? posez-vous la question ! » – Laurent M.
    • « Les développeurs doivent faire partie du métier de l’entreprise, développer une story de bout en bout ! » – Laurent M.
    • « Le développement et la production doivent être rapprochés. » – Laurent M.
    • « Le projet n’est plus un projet, c’est un produit, les devs ne sont plus rattachés à la DSI mais aux Directions Métiers, c’est E-NOR-ME ! » – Laurent M.
    • « La démo permet de recentrer les objectifs de tout le monde. » – Laurent C.
    • « Évitez une équipe scrum d’architectes… trop papier… trop tour d’ivoire… préconisations sans essayer… privilégier la communauté d’architectes avec 1 architecte / équipe. » – Laurent  C.
    • « Le meilleur moyen d’augmenter la productivité de quelqu’un, c’est de se mettre à côté de lui et de regarder comment il travaille. » – Laurent C. (& Craig Larman)
    • « La distance crée le besoin de métriques. » – Laurent M.
    • « Évitez de gérer les obstacles, traitez-les ! » – Lionel M.
    • « Mettez-vous au service de l’équipe, premier acte d’amélioration de la productivité de l’équipe. » – Lionel M.

    Appreciations

    • Merci aux organisateurs de la SigmaT, du beau boulot.
    • Merci à Diagora, magnifiques locaux.
    • Merci aux sponsors, orateurs et participants.
    • Merci à la Sky Castle (dream) Team qui a bien satisfait son Roi !
    • Supers discussions avec Guillaume et Philippe sur le chemin du retour 😀
    • A l’année prochaine !

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    JBRAINS.CA

    Ce soir, l’association bordelaise Okiwi recevait J.B. Rainsberger dans le cadre de son apéro qui se tient tous les 3ème lundi du mois. Joe (pour les intimes) parlent extrêmement bien le français, je ne comprends toujours pas pourquoi il m’a demandé de traduire cinq de ses articles en préparation de l’évènement Agile Grenoble du 24 novembre… avec un peu de chance il corrigera mes erreurs de traduction 😀
    Bon, ça a été très riche… comme la nourriture de l’Oxford Arms. On a parlé d’un peu de tout, de l’histoire du développement logiciel, de sa vie remplie de formations et de conférences (jetez un coup d’oeil à son agenda),  de sa vision du monde de l’entreprise, … j’ai noté les points suivants :
    • Joe a mangé du JUnit tout petit : à ce jour, 2752 questions traitées dans le cadre du groupe JUnit !
    • Du coup, publication en 2004 du livre JUnit Recipes.
    • Merci à Don Wells, fondateur du site Extreme Programming: A Gentle Introduction.
    • Merci à Ward Cunnhingham, créateur du concept du wiki et première implémentation en 1995.
    • Questions de Joe : 
      • TDD oui… mais jamais vu  pour les jeux ou la recherche fondée sur des algorithmes numériques ?
      • Le développement logiciel, seul domaine à balayer tous les 10 ans les méthodes employées jusque là ?
    • Devise de Joe : « Célébrer les succès, tolérer les échecs ».

    Du coup, j’en ai profité pour initialiser l’édition française de sa page Wikipédia.


    Photo souvenir (fallait être là !) :

    Rétrospective de l’Agile Tour Rouen 2011


    What went well

    • « Introduction à l’Agilité » par Dimitri Baeli qui en a profité pour rappeler les 4 valeurs du Manifeste Agile. Ne dites pas « encore ! », il y en a qui ne l’ont pas lu, même en sachant qu’il existe… et d’autres qui n’ont peut-être pas bien évalué la « densité » de ce texte fondateur… Dimitri a fait le job !
    • Guillaume Lours a lancé la matinée en présentant les 3 thématiques du programme : « Découverte pour les managers », « Découverte par la théorie », « Découverte par la pratique. Tiens, un élève (ESIGELEC et Rouen Business School), Alexandre Butynski, présente une session « Etre agile à l’école c’est possible ».
    • J’ai commencé avec la présentation « Scrum ou comment gérer un projet autrement » par Nicolas Giard, qui s’en est bien sorti, ce n’est pas si facile… surtout quand le Scrum Guide vient de changer… en tout cas hypermotivé !
    • J’ai continué avec « Les bonnes pratiques d’une usine logicielle » par Dimitri Baeli. Très bonne prez. Je ne connaissais pas Dimitri, trop de la balle ! Ils m’ont l’air doué chez eXo Platform.
    • Bon, la fin de matinée, c’est que du bonheur. Lors de l’AT Rennes, Philippe Paulus m’avait conseillé d’aller voir Lan Levy : « Une conversation structurée ». Nous n’étions que trois… eh ben tant mieux, elle nous a shu-shu-té ! Lan est facilitatrice chez CLT Services (encore eux !), en gros ça consiste à aider un groupe en restant neutre sur le fond pour trouver une solution / un plan d’action »… un beau métier. Ca tombe bien, le ScrumMaster est un facilitateur… mais « Comment poser les questions ? », Lan nous a guidé tout au long de l’atelier… Allez la voir ! #nospoiler
    • Super keynote d’Alexandre Boutin sur le Management visuel… pratique dont on sous-estime les considérables bénéfices. 
    • J’ai continué avec la session d’Alex que j’avais loupée lors du Scrum Day fin mars : « Lorsque Scrum ne marche pas ». Que d’humilité… décidément Alex fait partie de ma vie agile ! en plus le moustachu a une fois de plus confirmé qu’il était un irréductible joueur en menant la prez sous forme d’un atelier « buy a feature » basé sur des retex… les billets étaient faux mais la valeur produite bien réelle. 😀
    • Je termine la journée avec la table ronde « Agilité 1 an après » : encore beaucoup de questions… du boulot pour le Normandy Agile User Group !

    What went wrong

    • Porte des feedbacks : j’ai essayé, j’ai perdu… non c’est pas vrai j’ai eu deux feedbacks « J’aime bien ton T-shirt » et « Des échecs ont trouvé le pourquoi !!! » qui m’ont fait plaisir… si j’ai pu aider 1 personne alors j’ai réussi ! 
    • J’ai hésité à participer à la table ronde… pour finalement les rejoindre à la fin. La prochaine fois, Fabrice, tu fais pas ta mijaurée et tu participes ! Dimitri et Guillaume t’ont invité ! #respect-them
    • + 40 minutes c’était un peut court pour les sessions du matin…
    Puzzles
    • Un mur de tweets, quelle bonne idée ce feedback en live => twitterfall ? #tostudy
    • Super-Alex est-il kinesthésiste ? touche à tout, voyeur et auditeur #sorry  
    • The Joel Test ? #totranslate déjà traduit : Le Test de Joel
    • git bisect ? recherche dichotomique du commit fautif #kesaco 
    • Méthode Action Planning ? #kesaco
    • VAKOG ? (PNL) #tostudy
    • J’ai vu le soleil 😕 #private-joke-1
    • Je suis l’homme qui a vu lours #private-joke-2

    Lessons (re-)learnt

    • « S’entraider ! Poser des questions ! » – D. Baeli
    • « L’Usine logicielle ou connaître l’état du logiciel en toute objectivité, de façon reproductible, proche de l’environnement cible, le plus rapidement possible. » – D. Baeli
    • « Si on ne devait garder qu’un test, ce serait l’utilisation du produit. » – D. Baeli
    • « Le danger d’une usine logicielle c’est de générer de fausses erreurs. » – D. Baeli
    • « Observation – Emotion – Interprétation – Décision / Action. » (ORID en english) – L. Levy
    • « P’tit clin d’oeil au VAKOG présenté pas Bruno Sbille. » – A. Boutin
    • « Le facilitateur peut aussi prendre du plaisir. » – A. Boutin
    • « Je parle de contractualisation agile… et pas de forfait agile qui n’existe pas. » #didiou – A. Boutin
    • « Le commercial et l’acheteur discutent du contrat alors que ce ne sont pas eux qui fabriquent le produit ! » #beware-chickens – A. Boutin
    • « Les middle managers veulent le contrôle total, les équipiers acceptent cette règle… c’est le CRASH !!! » – A. Boutin
    • « Repérez les poulets cachés pendant la mêlée quotidienne ! » #save-pigs-eat-chickens – A. Boutin
    • « Le héros veut être mis en valeur et bosse pour lui = méfiez-vous du héros ! » – A. Boutin
    • « Dans l’agilité, tout est fait pour faire fonctionner l’équipe. » – A. Boutin
    • « J’ai récemment lu que les gens qui sont méchants dans les entreprises progressent plus vite que les gentils !? » #fail – A. Boutin
    • « Yokoten! » #do-what-you-say – Moi 
    • « J’irai revoir ma Normandie ! » #todo – Moi 

    Appreciations

    • Merci au comité d’organisation, en particulier Guillaume Lours et Dimitri Baeli.
    • Merci au Normandy Agile User Group.
    • Merci aux partenaires, notamment au CESI Rouen (nouveau logo !) pour nous avoir accueilli dans ses locaux ainsi qu’aux étudiants qui ont assuré l’accueil et la logistique.
    • Merci aux orateurs, sponsors et participants.
    • Merci à l’agence Sopra Rouen qui a financé ma journée, en particulier Côme Dutot.
    • Merci à mes compagnons de la session conversation structurée, Laurent et Jérôme, j’ai appris grâce à eux 😀
    • Merci à ma binôme (20 ans déjà), à sa petite famille et aux amis : ils se reconnaîtront et savent qu’ils sont chers à mon coeur.
    • A l’année prochaine !

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