3.6. Check-list

Partagez votre passion de l'Agile, sans être fanatique pour autant. Parlez-en, faites-en une démonstration et offrez votre aide aux autres. Encouragez et motivez l'équipe sur le fait que l'Agile peut et va fonctionner.

Vendez la problématique à l'équipe. Aidez-les à voir pourquoi ils doivent changer. Quelles sont les implications à long terme de maintenir le statu quo ? Discutez également avec chacun des membres individuellement. Comment vont-ils personnellement profiter du changement ?

Lorsque vous rencontrez de la résistance, essayez de comprendre d'où elle vient. Le problème est-il lié à vos idées ou à la manière de les présenter ? Y a-t-il de bonnes raisons d'être préoccupé concernant les idées proposées ? Écoutez-vous attentivement leurs préoccupations ?

Posez des questions pour engager l'équipe dans l'amélioration de son processus Agile. Essayez de leur demander de l'aide et de les enrôler, posez des questions de réflexion pour provoquer une prise de conscience et utilisez la technique des cinq pourquoi pour l'analyse de cause racine.

Encouragez différentes manières d'apprendre l'Agile : laissez traîner des livres dans le bureau, partagez la liste des blogs que vous lisez et redirigez les gens vers des podcasts. Organisez des présentations et des groupes d'étude ouverts aux autres équipes de l'entreprise. Tenez au courant les gens des prochains événements Agile et emmenez-les avec vous au prochain groupe local d'utilisateurs Agile.

Animez les premières réunions pour faciliter la vie de l'équipe au début. Faites vos commentaires à haute voix au cours de la réunion pour qu'ils entendent votre processus de pensée sur la façon de mener la réunion. La fois suivante, aidez l'équipe à préparer la réunion et faites-leur ensuite un retour.