5.7. Check-list

Trouvez un endroit où l'équipe peut mener son daily standup autour de son tableau de tâches. S'il n'y a pas de place, utilisez un tableau portatif.

Prenez le temps nécessaire pour que le daily standup débouche sur une décision. Vous pouvez le réaliser plusieurs fois dans la journée si certains ne travaillent pas aux mêmes heures.

Encouragez l'équipe à conserver des réponses courtes et saines. La pratique des 3 questions peut aider l'équipe à démarrer mais veillez à ce que cela ne devienne pas une camisole de force pour la conversation.

Maintenez un daily standup fluide ; un objet qu'on se passe pour prendre la parole permet à l'équipe de se discipliner.

Demandez au client de communiquer son état d'avancement et ses mises à jour au cours du daily stand up.

Rassemblez les problèmes soulevés sur un tableau blanc que tout le monde peut voir. Priorisez les avec l'équipe et suivez leur résolution.

Examinez l'efficacité de la réunion de daily standup lors de la rétrospective, et expérimentez différents formats.