6. Comprendre ce qu'il faut construire

Si les membres de l'équipe souhaitent livrer un logiciel à valeur ajoutée, ils doivent faire l'effort de comprendre les bénéfices à la fois utilisateur et métier ; les user stories les aident dans ce sens. Les user stories étayent le travail réalisé par l'équipe Agile que ce soit en termes de planification, de développement ou de test.

Nous sommes souvent tombés sur des équipes qui avaient du mal à passer aux user stories parce qu'elles les considéraient comme des documents d'exigences et les acceptaient passivement sans poser une seule question. Elles passent à côté du concept ; le point essentiel des user stories est de poser des questions pour mieux comprendre les besoins des utilisateurs et pour trouver un moyen de découper les exigences.

Dans ce chapitre, nous allons présenter la manière d'introduire l'usage des user stories dans l'équipe et d'éviter les pièges habituels.