8-5. Check-list

Impliquez l'équipe dans la conception et la construction du tableau qui leur permettra de rendre visible le planning de l'itération. Chacun peut alors facilement voir ce qui doit être fait et coordonner son travail avec les autres.

C'est le tableau de l'équipe, ils peuvent donc afficher des choses qui leur sont personnelles et des graphiques qui peuvent les aider à se concentrer sur l'amélioration de leur travail.

Trouvez une configuration du tableau qui fonctionne pour l'équipe. Choisissez des supports qui simplifient la lecture de loin. Si vous utilisez un schéma avec des couleurs, fournissez la légende qui explique la signification des couleurs.

Encouragez les membres de l'équipe à ajouter leurs noms ou avatars sur les fiches sur lesquelles ils travaillent. Cela permet de détecter plus facilement si une personne est bloquée.

N'enfouissez pas l'information dans des réfrigérateurs électroniques à information. Néanmoins, si vous avez des membres de l'équipe délocalisés ou que l'équipe travaille dans le cadre d'un vaste programme, l'équipe devra créer un résumé électronique de leur planning d'itération.

Utilisez uniquement les burndown charts d'itération pour mesurer la confiance de l'équipe dans le fait qu'elle est bien sur la bonne voie. Encouragez l'équipe à le mettre elle-même à jour lors du daily standup ou en nommant un responsable. Un burnup chart de release sera une meilleure indication de son état d'avancement et aidez le client à redéfinir le périmètre ou à budgéter des itérations supplémentaires.

Effacez le tableau à la fin de chaque itération. Examinez les graphiques visibles sur le tableau durant l'itération et retirez-les lorsque l'équipe ne les considère plus utiles.