Taking a shower is a task... People don't tend to stop in the middle, take a break and then continue
Tweet James Grenning @jwgrenning
Citations
lundi, 15 août 2011
Taking a shower is a task...
Par Fabrice le lundi, 15 août 2011, 07:00
vendredi, 12 août 2011
High quality is either very expensive or ...
Par Fabrice le vendredi, 12 août 2011, 07:00
High quality is either very expensive or a side effect of your process. If QA is line item in budget => too expensive!
Tweet Peter Stevens @peterstev
mercredi, 3 août 2011
Optimism is an occupational hazard of programming...
Par Fabrice le mercredi, 3 août 2011, 20:49
Optimism is an occupational hazard of programming ; feedback is the treatment.
Extreme Programming Explained, copyright©1999 par Kent Beck
mardi, 2 août 2011
Managers use people...
Par Fabrice le mardi, 2 août 2011, 20:11
Managers use people to accomplish work; leaders use work to grow people.
Powerful Project Leadership, copyright©2002 par Wayne Strider
jeudi, 28 juillet 2011
Confidence comes from...
Par Fabrice le jeudi, 28 juillet 2011, 07:00
Confidence comes not from always being right but from not fearing to be wrong.
Peter T. Mcintyre < Tweet @jwnajarian < Tweet @thierrycros
samedi, 16 juillet 2011
La formation consiste à donner un maximum...
Par Fabrice le samedi, 16 juillet 2011, 07:00
La formation consiste à donner un maximum de connaissances en peu de temps, le coaching c'est tout le contraire.
Tweet Jean-Baptiste Dusseaut - @BodySplash
vendredi, 20 mai 2011
Il est difficile de faire comprendre quelque chose à un homme...
Par Fabrice le vendredi, 20 mai 2011, 08:30
Il est difficile de faire comprendre quelque chose à un homme lorsque son salaire dépend précisément du fait qu'il ne la comprenne pas
Upton Sinclair - Prononcée au début du siècle passé. Toujours d'actualité.
vendredi, 13 mai 2011
Impossible de refaire un projet comme avant...
Par Fabrice le vendredi, 13 mai 2011, 07:00
Pourquoi ? Parce que tu reviens de là bas. Tu connais cette route. Tu sais exactement comment elle se termine. Et je sais que tu ne veux pas finir comme ça.
Matrix
jeudi, 12 mai 2011
Repeatable results...
Par Fabrice le jeudi, 12 mai 2011, 07:00
Repeatable results require discipline. Repeatable processes are a symptom of bureaucracy.
Tweet Scott W. Ambler
jeudi, 5 mai 2011
Echouer...
Par Fabrice le jeudi, 5 mai 2011, 07:00
Échouer, c'est avoir la possibilité de recommencer de manière plus intelligente.
Henry Ford
mardi, 29 mars 2011
Une méthode empirique...
Par Fabrice le mardi, 29 mars 2011, 03:41
Une méthode empirique, ce n'est pas une méthode qui empire.
Source : "Scrum et Kanban, les 2 sont empiriques" de Claude Aubry.
samedi, 12 mars 2011
On vend plus cher un mauvais chef de projet...
Par Fabrice le samedi, 12 mars 2011, 17:54
On vend plus cher un mauvais chef de projet qu’un bon développeur avec de l’expérience.
Source : "Peut-on réussir un forfait ?" de Samuel Liard.
mardi, 15 février 2011
Don't ask "Whose's fault was it"
Par Fabrice le mardi, 15 février 2011, 07:00
Don't ask "Whose's fault was it". Ask instead "What did we learn, and what will we try next?"
Tweet Henrik Kniberg du 9 février 2011.
samedi, 12 février 2011
No business plan...
Par Fabrice le samedi, 12 février 2011, 11:43
No business plan survives the first contact with customers.
Steve Blank
Source : "Comment créer de nouveaux modèles d’entreprise ?" - Tweeté par Claude Aubry.
jeudi, 20 janvier 2011
Substitute leadership...
Par Fabrice le jeudi, 20 janvier 2011, 22:42
Eliminate slogans, exhortations, and targets asking for zero defects or new levels of productivity. Such exhortations only create adversarial relationships, as the bulk of the causes of low quality and low productivity belong to the system and thus lie beyond the power of the work force. Eliminate numerical goals, numerical quotas, and management by objectives. Substitute leadership.
W. Edwards Deming
vendredi, 19 novembre 2010
Vision and Action
Par Fabrice le vendredi, 19 novembre 2010, 10:46
Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare.
Proverbe Japonais
dimanche, 5 septembre 2010
Managers who don’t know...
Par Fabrice le dimanche, 5 septembre 2010, 07:00
Managers who don’t know how to measure what they want settle for wanting what they can measure.
Tiré de l'article "A LITTLE BOOK OF f-LAWS - 13 common sins of management" de Russell L. Ackoff.
vendredi, 9 juillet 2010
Agile is about giving a team the tools to...
Par Fabrice le vendredi, 9 juillet 2010, 07:28
For me agile is about giving a team the tools to become self organizing and to take responsibility.
Post "Agile with kids…" de Yves Hanoulle.
samedi, 12 juin 2010
The important thing is not your process
Par Fabrice le samedi, 12 juin 2010, 07:00
The important thing is not your process, the important thing is your process for improving your process.
Tweet Henrik Kniberg du 7 juin 2010.
jeudi, 10 juin 2010
L'implication par Benjamin Franklin
Par Fabrice le jeudi, 10 juin 2010, 07:00
Vous me dites quelque chose, je l'oublie; vous m'enseignez quelque chose, je le retiens; vous me faites participer, j'apprends quelque chose.
A rapprocher des statistiques suivantes :
Les gens se rappellent de :
- 10% de ce qu'ils entendent
- 25% de ce qu'ils voient
- 65% de ce qu'ils font
- 10% de ce qu'ils entendent
- 35% de ce qu'ils voient
- 55% de ce qu'ils entendent et voient
- 70% de ce qu'ils reformulent
- 90% de ce qu'ils reformulent et font
Le commentaire de Philippe Grange m'a encouragé à chercher l'origine de ces statistiques. Je suis tombé sur une adaptation du Cône de l'Apprentissage (The Cone of Learning/The Cone of Experience) présenté en 1946 par l'universitaire américain Edgar Dale.
Source "La médecine vétérinaire des grands animaux- Rondes cliniques"
En creusant un peu plus, je suis tombé sur l'article de Will Thalheimer (fondateur de Work-Learning Research), "People remember 10%, 20%...Oh Really?" qui dénonce le caractère manifestement infondé de ces statistiques et le fait qu'elles aient été malheureusement ajoutées au Cône original d'Edgar Dale (3e édition, 1969) et réutilisées sans la moindre vérification...
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