Rétrospective Soirée Devops, Scrum & Kanban du 24 juin 2011

Laurent Morisseau a ouvert le bal avec une introduction à Kanban illustrée par ses retours d'expérience dans trois projets significatifs qu'il a accompagné (migration et recette usine) et par une démarche circulaire en 5 étapes : 1°Identifier la valeur, 2°Identifier la chaîne de valeur, 3°Créer un flux continu pièce à pièce, 4° Établir un flux tiré et 5°Rechercher la perfection. Il a parfaitement lancé les deux sujets qui devaient suivre.
Dominica DeGrandis, associée chez David J Anderson & Associates, nous a fait un grand retour d'expérience sur l'amélioration d'une gestion de configuration grâce à Kanban. Beaucoup de messages sur l'humain.
Concernant notre présentation "Scrum & Kanban : tirer le meilleur des deux", Antoine Vernois et moi avons eu de nouvelles questions (par rapport à l'Agile Tour Toulouse 2010 et au Scrum Day 2011) : on a bien tous cogité ensemble, c'était agréable Ah oui, j'oubliais : ne soyez pas dogmatique, essayez par vous-même ! soyez agile !
Discussion intéressante avec Martin Sudmann sur l'utilisation de Scrum et Kanban chez PriceMinister.
Conversation à bâtons rompues avec Antoine et Xavier Warzee dans un bar de la capitale jusqu'à 1 heure du matin !

Batterie du HTC à plat, plus possible de prendre des photos !
Rentré à 2h à l'hôtel, levé à 6h30 et train à 7h30, arrivé à 11h à Bordeaux... grosse fatigue !

Qui veut sponsoriser le French Scrum User Group ? immergez-vous dans la communauté agile !
Laurent Lemoine, gamer chez multimondes.net ? j'attends l'ouverture du site.
J'ai invité Caroline Damour, Product Owner chez Vidal, à venir parler de son travail à l'Agile Tour Bordeaux 2012... viendra-t-elle ?
CDD ? Chaos Driven Development.
Difference between 2h meeting and 2h movie ? emotion... people are polite in meeting, they don't say what they think.

La démarche Lean est une démarche d'amélioration continue "petits pas".
Laissez vivre le système, mettez-le sous contrainte puis expérimentez au fur et à mesure.
Knowledge work is perishable.
Trust is essential, so increase level of trust for influencing change.
Good to have the what but would have been better to include the why to understand the bigger picture for flow.
Belonging to a team is a behavior.
Transparency = Trust - Vulnerability = Empathy.
Quality doesn't happen with 5 hours of sleep !
Tolerance for process exploration... brought understanding.
A focus on cutting costs actually results in higher costs.
Kanban : all the work is on the board.
Work item flows across different functions of all departments of the enterprise.
Management must create a way for improvements to occur, but it's not free.

Merci à Microsoft de nous avoir accueilli dans ses (superbes) locaux, il y avait un buffet !
Merci aux organisateurs : le French Scrum User Group, notamment Xavier Warzee.
Merci aux orateurs : Dominica, Laurent, Xavier (guest) et Antoine.
Merci aux participants : Caroline, Emilie, Oana, Alexis, Laurent, Luc, Christophe, Martin, Lucian, Gilles, Yannick, Mohammed, ... et tous les autres !