dimanche, 11 septembre 2011
Par Fabrice le dimanche, 11 septembre 2011, 13:11 - Inclassables
jeudi, 8 septembre 2011
Par Fabrice le jeudi, 8 septembre 2011, 19:53 - Lecture
Jurgen Appelo - S'il y a une chose que je suis encore en train d'apprendre à gérer, c'est la critique. Mais je suis arrivé à comprendre que la critique constructive pouvait vraiment améliorer ce que je faisais, d'une manière incomparable. C'est, après tout, l'un des premiers principes de l'Agile : garder la boucle de feedback aussi courte que possible... Lire la traduction
Par Fabrice le jeudi, 8 septembre 2011, 19:52 - Lecture
Jurgen Appelo - Lors de la conférence ALE2011 à Berlin, j'ai organisé un open space sur les Pratiques Concrètes pour les Managers Agile. Pendant près d'une heure, au moins 30 personnes ont discuté avec moi et proposer des techniques concrètes qu'un manager Agile pourrait appliquer pour bâtir une organisation Agile.... Lire la traduction
Par Fabrice le jeudi, 8 septembre 2011, 19:50 - Lecture
Jurgen Appelo - Il y a plus d'une semaine, je me suis demandé quelles étaient les meilleures pratiques pour les managers ? Je me suis intéressé à des pratiques concrètes plutôt qu'à des valeurs abstraites ou à des principes, parce que sans apprentissage et avec de simples petites mesures à prendre, les managers trouveront trop dur d'atteindre le résultat souhaité : une organisation Agile... Lire la traduction
mercredi, 7 septembre 2011
Par Fabrice le mercredi, 7 septembre 2011, 13:30 - Lecture
Henrik Larsson - Les user stories ont un cycle de vie qui démarre avec les ensembles minimums de features apportant une utilité/valeur aux utilisateurs (MUF / MMF), puis continue avec le développement pour communiquer les attentes du produit entre les développeurs et le product owner ainsi que les parties prenantes... Lire la traduction
Par Fabrice le mercredi, 7 septembre 2011, 12:30 - Lecture
J. B. Rainsberger - James Bach : Je ne comprends pas pourquoi vous baptisez de "injustifiable" un échec découvert lors de l'exécution d'un test. Je vous donne une raison très simple : JE VEUX TROUVER DES BUGS. :)... Lire la traduction
mardi, 6 septembre 2011
Par Fabrice le mardi, 6 septembre 2011, 23:30 - Lecture
Published Patterns - L'Equipe Scrum et le reste de l'organisation sont désynchronisés. Causant ainsi soit des périodes d'attente soit des interruptions de Sprint... Lire la traduction
Par Fabrice le mardi, 6 septembre 2011, 19:21 - Lecture
Ralph Jocham et Henk Jan Huizer - Tout Chef Produit qui a livré avec succès un produit à un client sait combien il est important de Planifier une Release. Malgré cette importance, le Guide Scrum 2011, publié en Juillet par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, supprime toute discussion sur la Planification de Release et le Burndown de Release associé.... Lire la traduction
Par Fabrice le mardi, 6 septembre 2011, 13:30 - Lecture
Bernd Schiffer - Je conseille au Scrum Master d'utiliser un tableau Kanban pour traiter les obstacles de l'équipe de développement..... Lire la traduction
lundi, 5 septembre 2011
Par Fabrice le lundi, 5 septembre 2011, 13:00 - Lecture
J. B. Rainsberger - A combien de reprises écrivons-nous des tests d'intégration défectueux, ce qui signifie que l'échec du test indique une erreur dans le test plutôt que dans le code ?... Lire la traduction
Par Fabrice le lundi, 5 septembre 2011, 12:25 - Lecture
Stefan Roock - Si le backlog des obstacles est maintenu dans le mystérieux carnet noir du
ScrumMaster, vous avez un problème.... Lire la traduction
Par Fabrice le lundi, 5 septembre 2011, 00:10 - Lecture
J. B. Rainsberger - Les tests d'intégration vont lentement vous tuer... Lire la traduction
dimanche, 4 septembre 2011
Par Fabrice le dimanche, 4 septembre 2011, 14:02 - Lecture
J. B. Rainsberger - Les tests intégrés sont une arnaque, un virus qui s'auto-réplique et qui menace d'infecter votre code source, votre projet et votre équipe avec des promesses de douleur et de souffrance infinies.... Lire la traduction
mercredi, 24 août 2011
Par Fabrice le mercredi, 24 août 2011, 19:53 - Lecture
Published Patterns - Nous apprécions les membres de l'équipe, ils sont expérimentés et productifs. Mais parfois, l'un d'entre eux se transforme en une personne indispensable, dont les membres de l'équipe dépendent tellement que cela nuit à leur motivation et à leur apprentissage... Lire la traduction
Par Fabrice le mercredi, 24 août 2011, 12:00 - Lecture
Stefan Roock - Voyez-vous collaborer les membres de votre équipe lors des mêlées quotidiennes ? Ou voyez-vous chaque individu déclarer son état d'avancement personnel puis retourner travailler sur ses tâches ou stories ? Lire la traduction
Par Fabrice le mercredi, 24 août 2011, 09:00 - Lecture
Craig Larman et Bas Vodde - Traduction du Lean Primer par Laurent Carbonnaux et moi-même : Disponible au format PDF sur le wiki
mardi, 23 août 2011
Par Fabrice le mardi, 23 août 2011, 13:27 - Lecture
David Koichi Chao (Lean Sensei) - Dans le monde lean de l'amélioration des processus, est-ce-que notre vision de l'ordinaire ne nous priverait pas parfois de réfléchir si bien que nous négligeons les petits et banals moyens d'apporter des améliorations dans nos organisations ?... Lire la traduction
Par Fabrice le mardi, 23 août 2011, 00:46 - Lecture
Jim Coplien - Vous avez des Eléments dans votre Backlog Produit, et vous avez besoin d'un système pour estimer l'effort d'une manière assez fiable... Lire la traduction
lundi, 22 août 2011
Par Fabrice le lundi, 22 août 2011, 22:55 - Lecture
Jens Østergaard - Les membres de l'Equipe de Développement regarde le Scrum Master durant la mêlée quotidiene. Cela signifie qu'ils ne s'approprient pas la réunion... Lire la traduction
Par Fabrice le lundi, 22 août 2011, 13:47 - Lecture
Published Patterns - C'est la fin d'un Sprint, et ça a été un très bon sprint. Le Management et le Product Owner apprécient vraiment et souhaitent marquer leur intérêt réel pour cette amélioration du processus... Lire la traduction
