Fabrice Aimetti

What went well

• Laurent Morisseau a ouvert le bal avec une introduction à Kanban illustrée par ses retours d'expérience dans trois projets significatifs qu'il a accompagné (migration et recette usine) et par une démarche circulaire en 5 étapes : 1°Identifier la valeur, 2°Identifier la chaîne de valeur, 3°Créer un flux continu pièce à pièce, 4° Établir un flux tiré et 5°Rechercher la perfection. Il a parfaitement lancé les deux sujets qui devaient suivre.
  
• Dominica DeGrandis, associée chez David J Anderson & Associates, nous a fait un grand retour d'expérience sur l'amélioration d'une gestion de configuration grâce à Kanban. Beaucoup de messages sur l'humain.
  
• Concernant notre présentation "Scrum & Kanban : tirer le meilleur des deux", Antoine Vernois et moi avons eu de nouvelles questions (par rapport à l'Agile Tour Toulouse 2010 et au Scrum Day 2011) : on a bien tous cogité ensemble, c'était agréable Ah oui, j'oubliais : ne soyez pas dogmatique, essayez par vous-même ! soyez agile !
  
• Discussion intéressante avec Martin Sudmann sur l'utilisation de Scrum et Kanban chez PriceMinister.
  
• Conversation à bâtons rompues avec Antoine et Xavier Warzee dans un bar de la capitale jusqu'à 1 heure du matin !
  

What went wrong

• Batterie du HTC à plat, plus possible de prendre des photos !
  
• Rentré à 2h à l'hôtel, levé à 6h30 et train à 7h30, arrivé à 11h à Bordeaux... grosse fatigue !
  

Puzzles

• Qui veut sponsoriser le French Scrum User Group ? immergez-vous dans la communauté agile !
  
• Laurent Lemoine, gamer chez multimondes.net ? j'attends l'ouverture du site.
  
• J'ai invité Caroline Damour, Product Owner chez Vidal, à venir parler de son travail à l'Agile Tour Bordeaux 2012... viendra-t-elle ?
• CDD ? Chaos Driven Development.
  
• Difference between 2h meeting and 2h movie ? emotion... people are polite in meeting, they don't say what they think.
  

Lessons (re-)learnt

• La démarche Lean est une démarche d'amélioration continue "petits pas".
  
• Laissez vivre le système, mettez-le sous contrainte puis expérimentez au fur et à mesure.
  
• Knowledge work is perishable.
  
• Trust is essential, so increase level of trust for influencing change.
  
• Good to have the what but would have been better to include the why to understand the bigger picture for flow.
  
• Belonging to a team is a behavior.
  
• Transparency = Trust - Vulnerability = Empathy.
  
• Quality doesn't happen with 5 hours of sleep !
  
• Tolerance for process exploration... brought understanding.
  
• A focus on cutting costs actually results in higher costs.
  
• Kanban : all the work is on the board.
  
• Work item flows across different functions of all departments of the enterprise.
  
• Management must create a way for improvements to occur, but it's not free.
  

Appreciations

• Merci à Microsoft de nous avoir accueilli dans ses (superbes) locaux, il y avait un buffet !
  
• Merci aux organisateurs : le French Scrum User Group, notamment Xavier Warzee.
  
• Merci aux orateurs : Dominica, Laurent, Xavier (guest) et Antoine.
  
• Merci aux participants : Caroline, Emilie, Oana, Alexis, Laurent, Luc, Christophe, Martin, Lucian, Gilles, Yannick, Mohammed, ... et tous les autres !
  

Links

• Livre Kanban and Scrum - making the most of both, traduit en 8 langues à ce jour.
  
• Livre Death by Meeting de Patrick Lencioni.
  
• T-Shirt Limited WIP Society : "Yes We Kanban"
  
• Site French Scrum User Group
  
• Site David J Anderson & Associates
  
• Site Laurent Morisseau
  
• Yahoo! group KanbanOps
  
• Twitter Dominica DeGrandis @dominicad
  

Feedback :

• Antoine Vernois : 24 juin 2011 -- Scrum, Kanban et Devops au Scrum User Group France
  
• Xebia (/ Gilles Mantel) : Compte rendu de la soirée Kanban Devops du French SUG
  
• Laurent Morisseau :
  
  • Soirée Devops, Scrum & Kanban avec le French SUG
    
  • Une démarche Kanban pour un enjeu Lean
    
  • Une démarche Kanban pour un enjeu Lean - partie 2
    
  • Une démarche Kanban pour un enjeu Lean - partie 3
    
• Anne Gabrillagues : Retours sur la soirée “DevOps, Scrum et Kanban” du French Scrum User Group
  

)

Retrouvez l'intégralité de mes rétrospectives sur le wiki Rétrospectives Agiles.

Comme annoncé dans un billet précédent, j'ai eu le plaisir de présenter Scrum lors de la 10ème édition de Creative Tuesday "La gestion de la créativité : méthode et management".

Le Creative Tuesday est un événement mensuel dédié à l'économie créative numérique qui a lieu tous les derniers Mardi du mois à Bordeaux.
Le but est de réunir à la manière d'un "think tank" les différents acteurs de ces secteurs créateurs de croissance pour mieux anticiper les problématiques futures et faire ressortir de ces réunions de nouvelles idées innovantes.
Manifestation itinérante, les Creative Tuesday sont l´occasion pour les professionnels de la création numérique en Aquitaine de se retrouver, de débattre et d´échanger en petit comité sur des sujets proposés autour d´un verre.

What went well

Creative Tuesday est un lieu de rencontres... et des rencontres j'en ai fait pour le coup :

• Olivier Ossard, communicant chez Publicis Activ, c'est la première fois que je rencontre un publicitaire... finalement, c'est un métier. Il a réussi a nous parler du sujet du Brainstorming en en faisant l'antithèse. Il est fort le bougre !
  
• Pascal Jarry, fondateur de SolidCreativity, nous a fait une présentation épatante sur "Le paradoxe de la gestion des créatifs par des méthodes".
  
• Yannick Nay, Directeur d'Ingésup, très très motivé pour développer la région... Ingésup, on va en reparler, c'est moi qui vous le dit !
  
• Adrien Forestier, Chief Creative Officer chez Faeria Studio, un passionné... game-addict, scrum-addict, postit-addict, ...
  
• Arthur Ledard et Maxime James, respectivement fondateur et dircom de Yaal.
  

... bref, que du positif, je reviendrai !

What went wrong

• Coincé dans les bouchons de la Foire Internationale de Bordeaux... arrivée à 18h30 pile, ouf !
  
• @Claude : j'avais 10mn pour présenter Scrum... raté, 13mn20s ! ahhh, trop la tchach !
  

Puzzles

• 8000 post-its commandés chez Faeria Studio pour tenir jusqu'à la fin de l'année ?
  
• Plum ? Project Logical Unification Management ? Plateforme collaborative de gestion de projet...
  
• Arthur m'a furieusement donné envie d'aller au prochain Agile Open France -> s'inscrire en janvier 2012 ?

Lessons (re-)learnt

Olivier Ossard

• Je déteste le brainstorming, c'est la négation du métier que je fais.
  
• La "tempête d'idées", si elle n'est pas dirigée, ça ne veut rien dire. Il faut valoriser les idées de nos clients.
  
• Le publicitaire est le métier le plus détesté après l'huissier de justice et le vendeur de voitures d'occasion.
  
• Nous passons notre temps à chercher à intéresser les gens sur des choses qui ne les intéressent pas.
  
• C'est bien d'avoir des spermatozoïdes, mais il en faut un qui arrive au bout pour faire un bébé !
  
• Une bonne idée c'est une idée que j'ai envie de refuser parce que je la trouve gonflée et que j'ai peur qu'elle fasse peur au client.
  

Pascal Jarry

• Nous sommes prévisibles : nous pouvons prévoir la réponse des gens dans un contexte donné.
  
• Motiver par l'argent est contre-productif.
  
• Ce qui est flippant, c'est que je sais ce que vous allez dire et dans quel ordre. Plus on réfléchit, plus on complexifie, c'est la spirale !
  
• Il est difficile de stimuler une équipe créative. Une méthode peut aider à obtenir des résultats.
  
• Si ce que je dis va à l'encontre de votre expérience, alors c'est vous qui avez raison.
  
• On n'a pas d'idée si on n'est pas sollicité pour l'avoir (1°je suis bloqué, 2°je rentre chez moi - incubation, 3°idée flash - on a peur de la perdre - on la note 4°on met l'idée en musique)
  
• Tout le monde n'est pas créatif. Mais tout le monde peut avoir des résultats créatifs.
  

Appreciations

• Je remercie les organisateurs de l’évènement, notamment Candice Pradeau.
  
• Je remercie Ingésup de nous avoir accueilli sur son (super) campus, en particulier Yannick Nay.
  
• Je remercie les autres orateurs : Pascal Jarry et Olivier Ossard.
  
• Je remercie tous les participants.
  

Links

• Site Ingésup Bordeaux
  
• Site Creative Tuesday
  
• Site Bordeaux Games
  
• Site Pascal Jarry, un parcours étonnant dans le monde du jeu et de l'innovation
  
• Site SolidCreativity
  
• Site Scrum User Group Bordeaux, prochain Scrum Café le 16 juin 2011 !
  
• Site Agile Tour Bordeaux 2011, le vendredi 21 octobre 2011 à l'ENSEIRB-MATMECA !
  
• SIte Yaal
  
• Site Faeria Studio
  
• Site Plum -> à creuser d'urgence !
  
• Livre Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques
  

Retrouvez l'intégralité de mes rétrospectives sur le wiki Rétrospectives Agiles.

Suite et fin de l’évènement dont vous trouverez la rétrospective de la 1ère journée ici.

What went well

• Excellente présentation de Mack Adams : "Une carte agile de gestion des produits", qui introduisait la gestion de produits chez Axway (ROTI=5). Mack a été formé par Jeff Patton et le fait intervenir régulièrement... ça calme. Rally et VersionOne devraient intégrer le User Story Mapping dans leurs outils respectifs d'ici la fin de l'année. J'ai enfin compris ce qu'était l'Agile Chartering (léger, collaboratif et visuel). Enfin, pour citer Mack : "Je suis comme un escargot : chaque fois que je rentre dans un bureau, je traîne des post-its derrière moi..."
  
• Bonne présentation de Émilie Franchomme : "Rétrospectives'lab : décantation" (ROTI=3). Émilie a eu le mérite de présenter les différentes phases d'une rétrospective (poser le décor, collecter les données, prendre du recul, décider quoi faire, conclure) en donnant plein d'exemples d'outils qu'elle utilise ou qu'elle s'est réappropriée pour briser la "routine" des rétrospectives. Pour la citer : "le battement de cœur d'une équipe, c'est sympa à écouter mais ça peut devenir monotone". J'ai trouvé le clin d'œil aux anneaux olympiques sympa. J'en aurai souhaité un peu plus mais la session durait uniquement une demi heure...
  
• Excellentissime présentation de Pascal Van Cauwenbergue : "Les bases des méthodes Agile Lean" (ROTI=5+). C'est du lourd ! D'entrée, il déclare : "Très peu d'équipes réussissent à faire des méthodes agiles !". C'est de la provoc' ? Ben non, c'est du vécu... belge ... mais c'est du vécu. Pascal nous a fait prendre 6 virages : 1°Théorie des Contraintes, 2°Real Options, , 3°Valeur, 4°Autonomie de l'équipe, 5°L'excellence technique "Ma méthode préférée, c'est XP ! Une fois que vous aurez mis en place l'excellence technique, on reparlera de l'agilité !", 6°Kaizen "Ah, ça vous embête de faire une rétrospective pour un sprint de 1 semaine ? bon ben vous allez faire 2 rétrospectives de 15 minutes / jour au tableau avec des actions immédiates !". Du coup, en sortant, j'en ai reparlé 1/2 heure avec Frédéric Dufau-Joel (Innovation Gamer), on était un peu groggy, je devrais dire TOCés, comme si on avait pris une trop forte dose d’Épice agile&lean...
  
• Très bonne présentation de Christophe Addinquy : "Quand mon produit est un système d'information" (ROTI=4). Franchement, c'est un excellent point de départ pour un DSI qui souhaite s'y mettre. J'ai aussi aimé la conclusion : "grâce à l'agilité, j'ai et je vais continuer à avoir dans mon équipe des gens qui ont tout simplement envie".
  
• Très bonne présentation de Sandrine Olivencia : "Visitez une Obeya !" (ROTI=4). Obeya = une pratique collaborative de gestion de projets complexes pour des équipes transverses. Sandrine a mené la présentation en deux temps : 1°la théorie, 2°une simulation qu'elle avait préparée à l'avance... merci ! La mise en place d'un système visuel révèle les problèmes au moment où ils arrivent et nous donne l'opportunité de comprendre, voir et (ré-)agir immédiatement ensemble.
  

What went wrong

• C'est déjà fini !
  
• J'ai loupé plein de sessions !
  
• Trop de bouquins à lire !
  

Puzzles

• Travaux de Craig Larman et Bas Vodde ? -> à creuser
  
• Mack Adams, Coach Agile chez Axway... ancienne filiale de Sopra Group.
  
• Difficile de mettre un cycle itératif dans un processus de découverte. Comment structurer l'innovation ?
  
• Dis Pascal, tu veux pas venir à l'Agile Tour Bordeaux le 21 octobre ?
  

Lessons (re-)learnt

• Les moyens techniques de communication sont tellement bons qu'ils favorisent la dissolution de l'équipe.
  
• Documentation "juste assez". Les documents ne remplacent pas les conversations.
  
• Il ne sert à rien d'avoir une bonne équipe d'ingénieurs si on ne leur donne pas un produit qui mérite d'être construit.
  
• Le goulot d'étranglement est l'endroit le plus important de la société... donc parfois certains aiment y être pour se donner de l'importance.
  
• Il n'y a pas que le "Business", il n'y a que "Nous".
  
• Les gens sont très bons pour dire "oui, mais..."
  
• On prend les décisions difficiles à défaire tard : ce qui va à l'encontre de tout ce qui se dit en architecture !
  
• Je ne veux plus entendre le mot "waste", c'est facile de réduire des coûts, mais créer de la valeur ?
  
• Le manager est surtout là pour challenger (/ aider / former / coacher) l'équipe de façon respectueuse.
  
• Difficile d'être agile dans un marais (code pourri)... ne bougez pas on va s'enfoncer !
  
• Les managers doivent être là pour aider les développeurs à résoudre les problèmes : invitez les managers aux rétrospectives !
  
• No greenfield project : le SI ne démarre jamais d'une feuille blanche !
  
• Respect = avoir un but commun et résoudre les problèmes ensemble.
  
• Un bon chef de projet consacre 50% de son temps à résoudre les problèmes de l'équipe.
  
• Le PDCA ça marche tellement bien qu'à la fin vous vous retrouvez à en faire avec vos enfants et votre mari pendant les courses au supermarché...
  

Appreciations

• Merci aux organisateurs : Yannick Ameur, Thibault Bouchette, Cyrille Deruel, Sébastien Douche, Thierry Henrio, Eric Le Merdy et Jonathan Scher.
  
• Merci aux sponsors et partenaires : Micropole, So@t, CLT Services, Valtech et Duchess France.
  
• Merci aux participants, on se sent tout d'un coup moins seul pour porter le message.
  
• A l'année prochaine !
  

Links

• Site Nayima
  
• Site Pragmatic Marketing Framework
  
• Site Agile Product Design
  
• Site CardMapping -> à consulter d'urgence !!!
  
• Site The Agile Coach Toolkit
  
• Site Référentiel des concepts, pratiques et compétences agiles de l'Institut Agile -> merci à Laurent Bossavit !
  
• Site Outils de l'Institut Agile -> installé sur ce blog, encore merci Laurent !
  
• Site Fédération Agile -> lire la Charte de l’éthique des fédérés
  
• Livre Agile Retrospective: Making Good Teams Great de Esther Derby et Diana Larsen.
  
• Livre The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development de Donald G. Reinertsen.
  
• Livre Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results de Mike Rother.
  
• Livre The Logical Thinking Process: A Systems Approach to Complex Problem Solving de H. William Dettmer.
  
• Livre Extreme Toyota: Radical Contradictions That Drive Success at the World's Best Manufacturer de Emi Osono, Norihiko Shimizu et Hirotaka Takeuchi -> le Takeuchi de New New Product Development Game !
  

Feedbacks

• Philippe Launay sur SUG Bordeaux : "Conférence Agile France 2011"
  
• Alexandre Boutin sur Agilex : "Agile France 2011 … c’est fini !"
  
• Ricardo Minhoto sur So@t Blog : "Agile conference - Kanban au casino"
  
• So@t Blog :
  
  • Olivier Le Lan : "Agile conference - Transition agilite et accompagnement au changement
    
  • Pierre-Yves Jair : "Agile conference - Construisez votre produit en racontant une histoire"
    
• Romain Couturier sur Talon d'Agile : "Agile France 2011 : une bouffée d’agilité" <-- Romain a son blog !
  
• Florence Chabanois sur Developers' notebook : "Agile France 2011 : Star Wars et Lean"
  
• Laetitia Bukiatme sur Ginkoandco : "L’oignon de la planification Agile"
  

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Startup Weekend a déjà fait naître plus de 500 entreprises, grâce à plus de 300 évènements à travers le monde ! Et pour la deuxième fois, il débarque à Toulouse ! Startup Weekend se déroule sur 54 heures intenses, avec pour objectif de développer des projets de création d'entreprise viables, notamment dans le domaines du web et du mobile. L'évènement rassemble des personnes aux profils variés et complémentaires, étudiants ou professionnels, par exemple développeurs, graphistes, marketeurs, juristes,... mais pas seulement ! Un jury qualifié évalue tous les projets à la fin du week-end, et désigne les gagnants, qui repartent avec des lots enviables... !

What went well

• Je suis littéralement entré dans une boîte à idées ! C'est avec beaucoup d'humilité et de respect que j'ai découvert les projets innovants de participants enthousiastes.
  
• Une fois de plus, j'ai retrouvé mes compères Claude Aubry et Antoine Vernois... Ça m'a fait plaisir de rencontrer Cyrille François, on avait des choses à partager, c'est agréable. Tous ensemble, nous avons accompagné les participants sur le thème "Réussir son Startup Weekend Agile".
  

• J'ai découvert Pierre-Olivier Carles, un entrepreneur récidiviste, qui nous a fait une conférence flash sur "La dimension de l'échec"... super ! j'en suis sorti démoralisé ou requinqué, allez savoir !
  

What went wrong

• Temps pluvieux !
  
• Je n'ai pas pu être disponible dimanche... dommage, j'aurais bien voulu assister au final !
  

Puzzles

• Beaucoup de réunions en Scrum ? non ! beaucoup d'ateliers avec des livrables produits en séance par l'équipe !
  
• Claude Aubry a ouvert son agence ? voir photo ci-dessous
  
• FogBugz ?
  
• Central Services ? Brazil
  
• Kagilum is coming soon! ?
  
• La Place Saint-Pierre à Toulouse, incroyable !
  

Lessons (re-)learnt

• Ayez confiance dans les jeunes !
  
• Transformez vos réunions en ateliers !
  
• Votre entourage vous aime tel que vous êtes, même si un bout de votre business plan est parti en vrille...
  
• Le risque devient négligeable une fois identifié.
  
• Tout le monde vous regarde. Le doute fait parti de l'aventure.
  
• L'échec est toujours une option. Ceux qui vous aiment vous soutiennent dans l'échec.
  
• Les idées seules ne valent rien... exécutez-les ! allez plus vite que les autres !
  
• SOYEZ FOCUS !!! concentré sur votre métier, c'est le temps qui est votre bien le plus précieux, pas l'argent.
  
• C'est dur de vivre avec cette frustration "j'aurais dû le faire !"
  

Appreciations

• Merci à l'ESC Toulouse de nous avoir accueilli dans ses locaux.
  
• Merci aux organisateurs : Willy Braun, Fabrice Meuwissen, Sara Broca, Clément Coïc, Hassan Chraïbi, Elvire Prochilo, Sabine Safi, Aladin El Hedri, Alain Rainteau, Damien Gromier.
  
• Merci aux participants !
  
• Merci aux membres de la SigmaT : Marie-Josée Cros, Claude Aubry, Cyrille François et Antoine Vernois.
  

Links

• Startup Weekend Toulouse 13-15 Mai 2011
  
• ESC Toulouse
  
• SigmaT
  
• Blog de Pierre-Olivier Carles
  
• Institut Agile : Référentiel des concepts, pratiques et compétences agile
  
• inbento - restauration rapide à Toulouse
  

Events :

• Startup Weekend Bordeaux 20-22 Mai 2011
  

Feedbacks :

• Claude Aubry : Scrum au #swto, première rétrospective
  
• Sara Broca :
  
  • Scrum and Startup
    
  • Scrum for StartupWeekend 1/3 2/3
    

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What went well

• La keynote "Embedding a Scrum Culture" de Harvey Wheaton (Suppermassive Games) était un vrai rex depuis les tranchées ("continuous invention").
  
• Prez punchy de la part de Christophe Héral et Geoffrey Daniel (Winwise) pour l'outillage agile dans un environnement de développement Microsoft TFS.
  
• Excellente session de Claude Aubry (évangéliste que je ne présente plus, sortez un peu !) accompagné de Christophe Vanbelle, DSI de Sarenza. C'est aujourd'hui le seul exemple de mouvement d'expansion de Scrum à l'échelle de l'entreprise que je connaisse en France... bravo !
  

• Frédéric Faure, co-traducteur de "Kanban & Scrum : tirer le meilleur des deux", était présent pour assister à notre pièce en un seul acte avec Antoine Vernois et Claude Aubry. Philippe Launay, animateur du SUG bordelais, était également là pour nous soutenir, ça m'a fait extrêmement plaisir. Claude "Scrumban" a parfaitement orchestré un Antoine "Scrum" et un Fabrice "Kanban", que du bonheur !
  

• J'ai eu l'occasion de revoir Gaëlle (Sfeir) que j'ai connue lors d'une formation Product Owner.
  

What went wrong

• J'avais prévu des casquettes Kanban, Scrum et Scrumban. Je les ai reçues à Bordeaux quand j'étais déjà sur Paris... damned!
  
• Je suis toujours aussi mauvais pour la réception des passes de rugby, du coup j'ai planqué le ballon pendant la session.
  
• J'ai raté la session d'Alexandre Boutin "Lorsque quelque chose empêche Scrum de fonctionner" (titre long) ainsi que la session de Romain Couturier "Transition agile & Accompagnement au changement" (j'avais promis, mais comment faire quand la porte est fermée pour cause de salle comble ?).
  
• L'Etre Agile m'a manqué, il a fallu se contenter de Lettre ouverte.
  
• Je me suis sauvé comme un voleur vers 18h, complètement lessivé après 2 jours d'Innovation Games et 1 jour de Scrum Day...
  

Puzzles

• Certains résultats de l'enquête nationale me semblaient curieux... mais après tout certaines choses peuvent effectivement être contre-intuitives.
  
• Certaines salles étaient surpeuplées... j'ai cru comprendre qu'il y avait seulement eu 23% de désistement de la part des inscrits.
  
• @Claude : qu'est-ce que c'est que cette télécommande bluetooth qui marche un jour et plus le lendemain ? bon, sinon les transitions Keynote étaient belles.
  
• @Agnès : kanban, oui, on prononce les 'n' mais les toulousains ont du mal
  
• @Alexis : ben non je ne suis pas sur Twitter... je me suis retiré de tous les réseaux sociaux.
  
• @Véronique : et oui, il y avait deux Aimetti présents, si ce n'est pas lui c'est donc son frère.
  
• @Frédéric : y a une "(La) Boîte à outils" à Grenoble ?
  

Lessons (re-)learnt

• Ce dont nous parlons aujourd'hui, ce sont des gens.
  
• Créez délibérément une culture plutôt que de laisser une forme apparaître accidentellement.
  
• Les gens ne sont pas nichés dans leurs rôles à l'étroit comme des pigeons.
  
• Des ScrumMasters peuvent émerger au sein des équipes.
  
• Rendez hors-la-loi la culture du "Ça marche sur ma machine".
  
• Mieux que des mots, démo !
  
• La qualité n'est pas négociable (DoD).
  
• Ne soyez pas dogmatiques ! Essayez par vous-mêmes ! Soyez agiles ! (x3)
  

Appreciations

• Merci à Xavier Warzee, Président du FSUG ainsi qu'au comité d'organisation du Scrum Day.
  
• Merci à Microsoft France pour nous avoir accueilli dans les locaux de son Centre de conférences à Issy-les-Moulineaux.
  
• Merci à David, Sébastien, Benoît, Gaëlle, Maxime, Eric, Luc, Alexis, Christophe, Philippe, Frédéric, Oana, Gilles, Vincent, Agnès, Rémy, Zian, Emmanuel, Guillaume, Samir, ... et tous les autres, à l'année prochaine !
  

Feedback

• Alexandre Boutin : "ScrumDay … vivement l’année prochaine !"
  
• Philippe Launay : "Le Scrum Day"
  
• Antoine Vernois :
  
  • Blog : "31 mars 2011 -- ScrumDay -- Scrum User Group"
    
  • Flickr : "2011.03.31_-_ScrumDay"
    
• Benoit Courtine : "Premier retour sur le ScrumDay"
  
• Damien Gouyette : "Scrumday : retours sur Scrum et Kanban, tirer le meilleur parti des deux"
  
• Antoine Sabot-Durand : "Retour sur le Scrumday"
  
• Stéphane Pontais : "Scrum Day 2011"
  
• Pierre Neis : "31.05.2011 - ScrumDay Paris: Marshmallow Challenge, build a team, build a tower"
  
• Alexis Monville : "scrum, kanban et scrumban sont sur la scène !"
  
• Bruno Sbille : "Agile Games 4 Scrum Teams"
  
• Guillaume Lours : "Retour sur le ScrumDay"
  
• Dominique de Prémorel : "Le Jour d'Après ... Scrum Day"
  
• Ludovic Pérot : "Retour sur le Scrumday 2011"
  
• Eric Siber : "Nos retours sur le Scrum Day 2011"
  
• Jean-Luc Boucho : "Scrum Day, le 31 mars 2011"
  
• Programmez.com : "Retour sur le Scrum Day Paris 2011"
  
• French Scrum User Group :
  • "Toutes les photos"
    
  • "Tous les webcasts"
    
  • "De retour du Scrum Day France 2011"
    
  • "Photos sur facebook"
    
  • "Le micro-trottoir du Scrum Day 2011"
    
• Anne-Sophie Didot : "ScrumDay : tirer le meilleur de Scrum et Kanban => Scrumban ?"
  
• Agilité, Scrum, XP @ Microsoft France : "Scrum Day France 2011 : le webcast "Scrum et Kanban" avec Claude Aubry, Antoine Vernois et Fabrice Aimetti"
  
• Claude Aubry :
  
  • "Infos agiles en vrac"
    
  • "ScrumBan"
    
• Florence Chabanois : "Agilité et carrière"
  
• Présentation Kanban et Scrum du Scrum Day sur slideshare
  
• Christophe Deniaud : "Quelques notes sur le ScrumDay du 31/03/2011"
  
• Gaëlle Arpino : "Fenêtre sur le Scrum Day 2011"
  
• Alexandre Collignon : "J'étais au Scrum Day France 2011"
  
• Yannick Grenzinger : "Scrum Day 2011"
  
• Xavier Nopre : Scrum Day France (Part 1) (Part 2) (Part 3)
  
• Aymeric Libeau : Scrum Day 2011 1 2 3 4 5
  

Links

• Scrum Day France
  
• Blog Dean Leffingwell
  
• "Success Factors in a Scrum Sprint" par Peter Stevens
  
• Enquête "Vous, votre Organisation et Agile en 2011" jusqu’au 15 avril
  

Retrouvez l'intégralité de mes rétrospectives sur le wiki Rétrospectives Agiles.

Vous souhaitez préparer le bilan de votre période d'essai. Vous ne savez pas trop comment préparer cette réunion ? Vous avez tendance à réclamer ou râler sans être vraiment constructif ? Je vous conseille de faire un Perfection Game (popularisé par Yves Hanoulle) et de le partager avec votre hiérarchique. Autrement dit, habituez-vous à faire des retours sous une forme positive et proposez des pistes d'amélioration (impactant la note globale). C'est ce que je viens de faire aujourd'hui et ça s'est plutôt bien passé.



Feedback :

• Yves Hanoulle : "How to give feedback"

J'ai traduit cet article publié sur le wiki Agile Retrospective : "Start, Stop, Continue, More of, Less of Wheel".

Utilisation : obtenir un retour d'information sur le processus appliqué par l'équipe afin d'apprendre ce qui doit être poursuivi et ce qui doit être ajusté pour que l'équipe aille de l'avant. C'est un moyen rapide de mener une discussion sur le processus en lui-même.

Durée de jeu : 10 minutes pour les plus petits groupes jusqu'à 25 minutes pour les plus grands groupes. La durée dépend aussi de la longueur de la période sur laquelle porte la rétrospective.

Description succincte : l'animateur récupère les retours d'information de l'équipe - qui fait preuve d'esprit d'ouverture - à l'aide d'une roue qui encourage les membres de l'équipe à évaluer une itération ou un jalon en utilisant 5 catégories. Accordez un peu de temps une fois la "roue" terminée pour discuter et convenir des changements spécifiques à mettre en œuvre.

Matériel : Marqueurs, tableau.

Etapes :
1. Tracez un cercle sur une affiche, divisez-le en 5 sections et inscrivez les mots "commencer", "arrêter", "continuer", "plus de" et "moins de" autour de chaque section.
2. Demandez : que devrions-nous commencer à faire que nous n'avons peut-être pas encore fait ? Que devrions-nous arrêter de faire qui ne nous aide pas ? Qu'est-ce qui fonctionne et que nous voulons continuer à faire ? Que devrions-nous faire en plus ? en moins ?"
3. Encouragez les commentaires pour chaque catégorie. Clarifiez pour quelle catégorie s'applique le commentaire et inscrivez les commentaires (ou résumez-les) sur l'affiche. Utilisez le silence, attendez les commentaires.

Variantes : pour les grands groupes (9 ou plus) qui font une rétrospective de l'atteinte d'un jalon, d'une itération ou d'un projet important : divisez en sous-groupes et concentrez-vous sur un aspect de l'itération ou du projet, par exemple les tests, les exigences, l'implication du client, ... Encouragez les participants à former des sous-groupes pluridisciplinaires (de telle façon que les différents rôles soient représentés dans chaque sous-groupe). Chaque sous-groupe crée une affiche, comme décrit ci-dessus, en huit minutes. Ensuite, demandez à chacun de se déplacer dans la salle pour lire les différentes affiches en silence. Puis ensemble dans une discussion plénière, invitez les gens à parler des apports complémentaires des autres roues (qui sont alors ajoutés à l'affiche). Enfin, décidez des actions spécifiques à prendre pour la prochaine itération, jalon ou projet.

Source : Ellen Gottesdiener, ebg consulting

©2004 Diana Larsen, http://www.futureworksconsulting.com et les participants de l'Annual Retrospective Facilitators Gathering.

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Valtech Training Toulouse organisait ce séminaire d'une matinée à la Cité de l'Espace.



Cette fois, j'ai fait un Perfection Game en guise de rétrospective :

	Je dirais 8/10. Globalement, ça s'est très bien passé et ça reste une très bonne initiative de la part de Valtech.
	- J'ai apprécié le charisme de Benoît Berger, responsable des formations en gestion de projet agile chez Valtech et semi-marathonien qui fait des sprints ! - J'ai bien aimé le pragmatisme de Richard Hugues, Lean Software Development Director chez Arkadin, qui nous a fait un retour depuis les tranchées sur la mise en oeuvre de Scrum. - J'ai bien aimé "Scrum est le premier framework à mettre en oeuvre pour faire des projets agiles" ; il n'y a pas encore si longtemps, j'aurais dit qu'il fallait plutôt privilégier les pratiques d'ingénierie logicielle de XP pour poser le socle technologique et garantir la maturité de l'équipe avant de passer sur des cycles courts de fabrication, mais c'est une vue trop centrée sur l'équipe de développement et je pense depuis qu'il faut effectivement ne pas hésiter à utiliser Scrum comme un véritable agent du changement dans l'organisation. - J'ai bien aimé l'état des lieux sur l'agilité dans la région sud-ouest ; très intéressant, notamment le fait que l'agilité se développe dans une région à partir de déclencheurs/stimuli. - J'ai bien aimé l'exemple de Richard sur le pair programming : "lorsqu'on touche au noyau (critique) du logiciel, je préfère qu'il y ait deux cerveaux". - J'ai bien aimé les perles : "après tout, l'informatique ça reste des hommes pour les hommes", "depuis 2000, pas de nouveau framework agile ; pour l'instant on n'en a pas besoin, Scrum, XP et Lean suffisent", "le Product Backlog, c'est la gestion dynamique des besoins", "un framework est un ensemble minimum léger partagé dans le monde; il faut bien connaître le framework, bien connaître son entreprise avant de le transformer", "l'Agilité, c'est un équilibre instable à piloter", "les idées reçues créent la résistance au changement", "l'Agilité, c'est le Lean appliqué au développement logiciel", "n'attendez pas que le Lean arrive à vous, prenez les devants !", "les valeurs de l'Agile n'étaient pas forcément des attentes chez nous, mais elles sont finalement devenues le coeur de notre R&D".
	Pour donner un 10/10 : - J'aurais aimé que l'on rappelle que Scrum est un framework d'organisation pour concevoir un produit de façon itérative, que ce soit un logiciel ou... un bouquin ! que la devise de la Scrum Alliance ne fait plus référence au domaine de l'IT ("Transforming the world of work") et que Jeff Sutherland est le premier à promouvoir l'utilisation de Scrum dans les autres domaines (cf. "Scrum in Church"). - J'aurais aimé que l'on rappelle qu'il y a 14 principes dans le Lean, que Mary et Tom Poppendieck ont adapté en 7 principes pour le Lean Software Development en 2003. - J'aurais aimé que l'on ne parle pas du Lean uniquement comme une philosophie. Dans l'industrie, c'est quelque chose d'hyper-concret appliqué sur le terrain par petites améliorations successives; peut-être, c'est une suggestion, faut-il distinguer le lean-jutsu (les techniques) et le lean-do (la voie/philosophie lean). - J'aurais aimé que l'on ne reparle pas de cet article de novembre 2008 publié par le SEI et prônant le rapprochement entre l'Agile et CMMI; autant parler de l'article de Jeff Sutherland : "Scrum et CMMI Niveau 5 : La Potion Magique pour les Guerriers du Code". - J'aurais aimé que l'on ne dise pas que les sprints sont des mini-cycles en V. Je veux bien qu'on dise que chaque story est un mini-cycle en V (et encore...) mais pas le sprint ! et même quand Richard dit qu'il alterne un sprint de développement d'une version alpha et un sprint de tests... - J'aurais aimé qu'il y ait un ROTI à la fin du séminaire.

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J'ai traduit ce billet très original de Samuli Heljo : "Retro Scrum – coaching with metaphors".

"Je porte plusieurs casquettes", "coup de chapeau à l'équipe", "il a utilisé des tactiques de chapeaux noirs^[1]", ce sont des métaphores... nous les utilisons plus souvent que nous n'en n'avons conscience. En outre, nous avons différentes façons d'apprendre. J'ai un style d'apprentissage très visuel, donc pour moi il est naturel de dessiner les choses et d'apprendre en comprenant l'ensemble avant de rentrer dans les détails. D'autres apprennent en écoutant, mais en général, les métaphores aident les gens à comprendre de nouveaux concepts et de nouvelles idées.

Selon Wikipédia : "La métaphore, c'est l'idée de comprendre une chose en parlant d'une autre."

Lorsque l'on coache, utiliser une belle métaphore fonctionne très bien. Étant donné que les gens essayent tout naturellement de comprendre de nouvelles informations en les reliant à leurs connaissances préalables, une métaphore appropriée peut être très efficace. En outre, en présentant de nouvelles informations dans de multiples contextes, il sera plus facile pour un apprenant de s'en rappeler plus tard. Voici un exemple d'application de Scrum à la métaphore de la cuisine présentée sous forme de rétrospective (je souhaitais aussi apprendre à utiliser Photoshop).



"Scrum fonctionne comme une grande famille heureuse (l'Équipe Scrum) qui prépare un dîner (livraison d'une nouvelle fonctionnalité). La maman (le Product Owner) a écrit un menu (le Backlog du Produit) et demande au Papa et à sa fille (l'Équipe) de préparer la liste des courses (le Backlog du Sprint), acheter des aliments et préparer les plats (Sprint). Le fils aîné de la famille (le Scrum Master) gardera les enfants de la famille (il protège l'équipe) en dehors de la cuisine (la salle d'opérations^[2]), s'assurera que la voiture fonctionne et que le père se concentrera sur la préparation des aliments plutôt que de boire de la bière. Cependant, la mère voudra vérifier que le menu est préparé correctement, donc elle vérifiera souvent les plats (la Revue du Sprint) et s'assurera que sa vision du dîner se concrétisera bien. Elle voudra probablement servir la nourriture dès que ce sera prêt, de sorte que les invités (les utilisateurs) n'auront pas à manger des hamburgers froids (livrer souvent). Le Papa et sa fille devront maintenir la cuisine propre (le Refactoring) et essayer d'éviter qu'il y ait du désordre (le Service technique)."

Voilà

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What went well

• J'ai commencé par la session de Alexandre Boutin (Agilex sur la blogosphère) avec "La fable du PO et du MOA". Avec des retours d'expérience très intéressants, le Bout(e-en-tra)in a revisité les fables de Jean de La Fontaine :
  
  • La mouche et la fourmi ou... comment définir le besoin ?
    
  • Le combat des rats et des belettes ou... comment commencer ?
    
  • Contre ceux qui ont le goût difficile ou... comment impliquer le business ?
    
  • L'hirondelle et les petits oiseaux ou... comment engager l'équipe ?
    
  • Le corbeau et le renard ou... comment éviter les conflits ?
    
  • Le loup plaidant contre le renard par devant le singe ou... comment dire ce que je pense ?
    
  • L'âne chargé d'éponges et l'âne chargé de sel ou... comment planifier ?
    
  • Le petit poisson et le pêcheur ou... comment livrer à temps ?
    
  • Le coche et la mouche ou... comment être efficace ?
    
  • Le bûcheron et Mercure ou... comment gérer mon reporting ?
    
  • Le milan et le rossignol ou... comment intégrer les feedbacks ?
    
  • Le renard et le bouc ou... comment faire les UAT ?
    
  • Le fou qui vend la sagesse ou... suis-je devenu un PO ?
    
  • L'ours et les deux compagnons... attention ! l'Agile n'est pas facile !
    
• J'ai continué avec la session de Pascal Fortin "Agilité & Logiciel critique". J'avais déjà croisé Pascal lors de l'évènement "Embarquez Agile !" organisé par Aerospace Valley en mars dernier à Bordeaux. Ben c'est toujours aussi intéressant : il nous fait un bilan de plusieurs années d'expérimentation autour de XP, Scrum et Lean. Par contre il faudrait vraiment qu'il rende ses slides plus visuels, il y a beaucoup trop de texte... alors qu'il a un super dessinateur à portée de la main dans ses équipes ! J'ai bien aimé la conclusion sous forme de 3 questions non répondues à ce jour :
  
  • Comment faire l'estimation initiale avant le début du projet ?
    
  • Abandonner la contractualisation coté client : comment avoir suffisamment confiance ?
    
  • Il ne suffit pas de se déclarer agile pour l'être : c'est quoi être agile ? quel est le minimum ?
    
• J'ai terminé la matinée avec la session de Jean-Michel Inglebert "(Enseigner les) Atouts et faiblesses des approches agiles : une présentation Scrum" qui est prof. à l'IUT de Blagnac. Je qualifierais la présentation de courageuse avec des concepts abordés intéressants :
  
  • Équilibre programme de tests / programme testé : apporte de la confiance au programmeur qui l'a construit > apporte de la confiance au programmeur qui l'utilise > on gagne en fonctionnement interne > donc on gagne en relations humaines dans l'équipe
    
  • complexité = combinatoire des états possibles d'un système
    
  • confiance = processus statistique de réduction de la complexité ; pas symétrique puisqu'on l'instaure en quelques mois au minimum et on la perd en quelques minutes !
    
  • cycle zéro = il faut les meilleurs à l'estimation 0 !
    
• J'ai repris en début d'après-midi avec la session de Thierry Cros (et Angèle Batanero) "XP : le projet social". Bon, j'avais déjà parlé sur mon blog de cet être agile qu'est Thierry... mais sa foi dans l'humain m'a encore une fois laissé pantois... il est persuadé que nous ne sommes pas pourris à la base et que l'on doit prendre conscience que la clé c'est la solidarité ! ça y est, j'ai encore fait une rechute, à chaque fois je reprends une leçon d'humanité et d'humilité !
  
• J'ai terminé l'après-midi avec la session de Claude Aubry (que je ne présente plus, allez ici), Antoine Vernois (Son blog à lui qu'il a) et moi-même : "Kanban et Scrum : tirer le meilleur des 2". Rachel Dubois - little theatre oblige - nous a fait le plaisir d'annoncer la pièce de théâtre que nous avons jouée devant le public : Kanban (moi) et Scrum (Antoine) se chamaille puis Scrumban (Claude) les réconcilie... et j'ai pris mon pied ! Nous avons fièrement arboré nos T-shirts pour incarner les personnages (le trio infernal comme dirait Olivier) :
  

• Les Arpinum étaient là (Michael B., Charles C. et Jean-Baptiste D.)
  
• J'ai fait la bise à Rachel D., c'était un des objectifs que je m'étais fixé pour cette journée, je l'ai atteint (et même touché).
  
• C'est avec un grand plaisir que j'ai recroisé Delphine B. qui était à l'époque stagiaire commerciale dans ma société. Delphine avait laissé une très (très) bonne impression aux collaborateurs bordelais.
  

What went wrong

• KFC (Kentucky Fried Chicken) à midi : bof !
  
• Je dois prendre des cours de rugby...
  
• J'ai fait des photos pourries... faut aussi que je prenne des cours de photographie !
  

Puzzles

• Blitz Planning par Alistair Cockburn ?
  
• Pi-calcul ? Erlang ? CouchDB ?
  
• 10'Building ? cf. "Continuous Integration"
  
• Principe de Dilbert qui aggrave le principe de Peter ?
  
• Go & See => Genshi Genbutsu ?
  
• AMAP ? Associations pour le maintien d'une agriculture paysanne.
  
• @Charles : oui, normalement on prononce les 'n' dans le mot Kanban.
  
• @Michael : le "Peer" Programming, ça existe !
  
• @Olivier @Thierry : même le Copyleft ne laisse pas la possibilité de ne pas citer l'auteur.
  
• Qu'est-ce-qu'ils ont tous à passer sur Twitter ?
  

Lessons (re-)learnt

• Agile Product Charter : l'équipe ne fait pas du code, elle fait un produit !
  
• Les valeurs sont plus importantes que la méthode, pas l'inverse !
  
• Au départ, décrétez la confiance, ensuite construisez-la...
  
• La rétrospective ne marche que s'il y a de l'honnêteté et une réelle volonté d'amélioration.
  
• Ne pas mentir sur le reporting : rouge pour l'équipe, qui devient orange pour le DP puis vert pour le VP ? dire les choses comme elles sont...
  
• Espérer avoir des spécifications exhaustives, c'est un leurre !
  
• Les systèmes de revues mis en place aujourd'hui sont là plus pour rassurer que assurer.
  
• Difficile de capitaliser sur des projets durant plus d'un an : l'équipe s'est dissoute et on recommence les mêmes erreurs ailleurs...
  
• L'Agilité, c'est l'intégration des changements.
  
• L'Agilité nécessite une prise de risque initiale.
  
• L'Agilité c'est juste un cadre, pas une solution. On remet l'individu au centre du système.
  
• C'est la fin des usines à gaz qui "tombent en marche" : le code est redevenu vivant !
  
• Restez rigoureux : il faut une spécification partielle mais mâture !
  
• Cycle de vie XP = cycle de vie du produit (exploration, engagement, pilotage par feedback et mort de l'appli)
  
• Valeur = norme de conduite personnelle et/ou sociale
  
• Le refactoring est une conséquence de la conception émergente (cf. YAGNI)
  
• Managez votre manager.
  
• L'anarchie, c'est l'ordre sans le pouvoir (Léo Ferré).
  
• Le propos d'XP est le changement social (Kent Beck).
  
• L'utopie est simplement ce qu'on n'a pas encore essayé (Théodore Monod).
  

Appreciations

• Merci aux participants : plus de 200 !
  
• Merci à l'IUT de Blagnac de nous avoir reçu.
  
• Merci aux sponsors : Akka I&S, Atos Origin, Ekito, SII et Sogeti.
  
• Merci aux organisateurs.
  
• Merci aux orateurs : Claude Aubry, Olivier Azeau, Angèle Batanero, Alexandre Boutin, David Brocard, Yann Coste, Thierry Cros, Luc Delamotte, Frédéric Duffau, Cyrille François, Jean-Michel Inglebert, Kryakos Konstantopedos, Laurent Meurisse, Pascal Pratmarty, Guillaume Saint-Etienne, Antoine Vernois.
  
• Merci à Frédéric Faure qui était en pensée avec nous lors de la présentation "Kanban et Scrum : tirer le meilleur des 2".
  
• Je n'ai pas l'habitude de faire beaucoup de publicité ou propagande pour ma société sur mon blog personnel. Il faut savoir que non seulement elle sponsorisait les évènements Agile Tour Bordeaux et Toulouse mais qu'en plus elle m'a offert les deux journées... ce qui en SSII reste un luxe. Donc merci ! notamment à Yann Collin et Bruno Vernier.
  

A l'année prochaine !

Links

• Présentations :
  
  • "XP : le projet social" par Thierry Cros
    
  • "Trouver des fournisseurs agiles" par David Brocard
    
• Allez voir le film de Thales Avionics sur Dailymotion, vous y verrez des développeurs motivés... ce ne sont pas des acteurs !
  
• Le site de Rachel Dubois "Agile & Creative Product Management" est de retour !
  
• Blog de Pierre Rabhi : "Pour une insurrection des consciences"
  

Events

• Agile Grenoble le 23 novembre 2010 (site fait avec DokuWiki !)
  

Feedback

• Antoine Vernois : "21 octobre 2010 -- Agile Tour Toulouse"
  
• Alexandre Boutin : "Agile Toulouse 2010"
  
• Olivier Azeau : "Agile Tour Toulouse 2010"
  
• Claude Aubry :
  
  • "Agilité et anarchie"
    
  • "Les photos du TOC"
    
  • "Présentation Kanban et Scrum à l'Agile Tour"
    
• Rachel Dubois : "Agile Tour Toulouse 2010"
  
• Antoine sur morphogénèse et chocapics : "Un projet social de Scrum ?"
  
• Laurent Meurisse : "Innovation pour une DSI plus agile"
  

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