Petit guide Lean à l’usage des Managers

Petit guide Lean à l'usage des managersQuatrième de couverture. « Le Lean ? Rien que du bon sens. D’ailleurs il y a longtemps qu’on en fait sans utiliser le mot ». « Le Lean, c’est faire toujours plus avec moins. C’est plus de stress pour tout le monde ». Dans un monde en crise permanente, où le changement devient la norme, le Lean devient à la mode. C’est plutôt amusant, pour une démarche qui a plus de soixante ans… Mais c’est aussi l’occasion d’entendre beaucoup d’idées reçues à son propos. Tantôt il est paré de toutes les vertus, et vendu comme une baguette magique prête à l’emploi, tantôt on l’accuse de tous les maux, coupable de se mettre au service d’intérêts financiers à très court terme. Et pourtant, les entreprises qui ont choisi de se transformer en profondeur en suivant les principes Lean et en investissant d’abord sur les femmes et les hommes ont globalement et sur le long terme des résultats économiques meilleurs. Mais devenir Lean, c’est autre chose que de faire (ou pire, de faire faire !) du Lean. Ce livre, écrit par Cécile Roche, avec des concepts simples et illustrés de nombreux exemples analyse les principales idées reçues sur le Lean, en prenant à chaque fois le point de vue des managers et celui des opérationnels concernés. Il éclaire le point de vue des différents experts sur le sujet, sans les opposer mais en montrant les complémentarités de toutes ces approches. C’est un guide simple et complet pour comprendre le Lean en tant que démarche, au-delà de l’usage des outils les plus connus, ou les plus mystérieux, affublés d’acronymes pas toujours bien compris ou de noms japonais (le 5S, le VSM, le Kaizen…).

Coaching Agile, la traduction

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Cette traduction du livre « Agile Coaching » de Rachel Davies et Liz Sedley, n’aurait pas été possible sans le soutien constant de la communauté agile, en particulier mon mentor bordelais Philippe Launay ainsi que mes pairs de la Fédération Agile. Cette traduction a débuté le 17 juillet 2010 et m’a accompagné jusqu’au 10 mars 2014, une belle tranche de vie agile, une aventure pleine de rebondissements. Je n’oublie pas les relecteurs de la première heure et je remercie donc sincèrement Guillaume Vincent, Ivan Salam et Antoine Vernois, s’ils n’avaient pas été là au début, j’aurais peut-être baissé les bras. Enfin, comment ne pas remercier toute l’équipe Ayeba qui a donné de son temps pour la relecture, travail ingrat mais d’une valeur inestimable pour le traducteur : Isabel Monville pour sa préface, autrement dit celle qui donne des clés de lecture, Alexis Monville pour sa foi en moi et son énergie incroyable à transformer un rêve en réalité, Nicolas Brunot pour ses constantes propositions d’amélioration de la traduction, Guillaume Commagnac pour toute la communication et l’image, Fabien Cauchi pour son regard bienveillant, sans oublier Stéphanie, Alix, Ilona, Jade, Emma, Georges et Michel.

Disponible sur : Leanpub et Lulu

Projet 5S

Cette vidéo a été réalisée par 15 étudiants des Mastères spécialisés RACPI (Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle) et QSE (Qualité Sécurité Environnement) de l’école d’ingénieur du CESI à Bordeaux. C’est un support ludique et très concret qui illustre bien la vie réelle du Lean (et qualité) management. L’enjeu du film est de faire comprendre à tous que l’opérateur doit être mis au coeur du projet, sinon c’est voué à l’échec. Les participants sont : Adeline BUTY, Cyril ROVIRA, Nicolas DARRIET, Guillaume PECUCHET, Jérémie BAUDET, Quentin LACROIX, El Alioune FAYE, Olivier ALVADO, Williane GRANET, Fanny SEVRE, Nicolas SIRVEN, Elodie ARAB, Bénédicte CHASSIN et Charlotte MORIN.

Ne me dites plus jamais bon courage !

Quatrième de couverture. Vous en avez marre d’être rabat-joie, de penser triste, vivre triste, vous habiller triste ? Alors, arrêtez de parler triste ! La vie est belle, mais elle est courte. Chaque instant mérite d’être vécu intensément et apprécié à sa juste mesure. C’est possible, et il était temps de le rappeler. Découvrez dans ce « petit » lexique les douze expressions qui vous pourrissent la vie au quotidien sans même vous en rendre compte, et apprenez à vous en débarrasser au plus vite. Cela fera du bien à tout le monde, et permettra à la Sécurité Sociale d’économiser des milliards d’euros en antidépresseurs. Mais surtout, cela libérera votre énergie et vous redonnera envie de l’avenir, infiniment plus excitant que vous ne le pensez. De refaire des projets, de rêver grand, de ne plus vous accrocher à un passé révolu. Avoir peur de tout ne sert à rien, ni à personne. Alors mettez à jour votre logiciel personnel et rejoignez le camp des optimistes et des enthousiastes ! Vous le verrez, le bonheur est contagieux et il est à portée de mots… 
Un lexique anti-déprime à usage immédiat des français, écrit par Philippe Bloch, qui déconstruit ces douze expressions :
  1. Bon courage ! résignation vs. projet
  2. Un « petit café » et une « petite cigarette » ; médiocrité vs. ambition
  3. Le problème, c’est que… ; défaitisme vs. confiance
  4. Pourvu qu’il ne m’arrive rien ; peur vs. audace
  5. Ce sera tout ? indifférence vs. empathie
  6. Vivement la retraite ; souffrance vs. plaisir
  7. Il est bien gentil ; méchanceté vs. générosité
  8. Ca ne marchera jamais ; pessimisme vs. optimisme
  9. Dans ce pays ; dénigrement vs. fierté d’appartenance
  10. A l’étranger ; xénophobie vs. ouverture
  11. C’était mieux avant ; lâcheté vs. courage
  12. On a toujours fait comme ça ; routine vs. renaissance

Top 10 des traductions en 2013

Voici les 10 traductions les plus visitées cette année :

  1. Loi de Little, temps de cycle et débit (Paulo Caroli)
  2. Manifeste Agile pour les Parents (Geof Lory)
  3. La vélocité est en train de tuer l’agilité (Jim Highsmith traduit par Jean-Baptiste Dusseaut)
  4. Agilité à grande échelle chez Spotify (Henrik Kniberg et Anders Ivarsson)
  5. Comment faire Yokoten ? (Jon Miller)
  6. 7 étapes afin de construire un tableau Kanban pour les obstacles de l’équipe Scrum (Bernd Schiffer)
  7. Le flux continu pièce à pièce, une alternative à Kanban (Jim Coplien)
  8. Dummy vs Stub vs Spy vs Fake vs Mock (Niraj Bhatt)
  9. Cycle de vie des user stories (Henrik Larsson)
  10. Accélérer l’apprentissage du Lean Startup grâce aux Innovation Games® (Michael Sahota) 

L’Agilité en Berne

J’ai présenté l’Agilité en Berne à l’Agile Tour Bordeaux 2013 le 8 novembre.Pitch :
Lorsque l’on accompagne en tant que coach une organisation, il est fortement souhaitable de disposer d’une théorie organisationnelle pour l’aider dans sa réflexion sur ses équipes. La Théorie Organisationnelle d’Eric Berne (T.O.B.) et son application pratique constitue une approche très opérationnelle, et davantage encore lorsque l’on parle d’équipes auto-organisées ou qui essayent d’apprendre à le devenir. Le coach agile a besoin de disposer de grilles de décodages pertinentes pour comprendre et prévoir les phénomènes en jeu dans ces équipes et aider l’organisation à évoluer.